8月5日，吉林油田红岗大50区块137口油水井已全部完成投产、投注，新井当年贡献率可达33.3%。
秉持松南效益稳产的原则，吉林油田坚定未动用资源效益建产信心，近两年来新动用的红岗大39、大42区块，日产分别超设计0.4吨、0.5吨，产能到位率分别达到123.5%、135.7%，对所属经营单元桶油完全成本正向拉动效果显著。这也提振了大50区块达标达产信心，吉林油田持续深化“大油藏” 研究，油藏认识及掌控水平大幅度提升，力争将大50区块打造成优质工程。
大50区块的效益建产源于吉林油田优化顶层设计，各单位各部门先谋快动，抢前抓早，精细严实，构建“钻、建、投”一体化运行管理模式，打造产能建设新典范。7月10日完成全部油水井投产投注任务，超前10天高效并网投产，创下“钻速历史第一、单班日均作业井次历史最高、采油厂集团压裂施工项目规模最大、安全环保零事故”的历史佳绩。特别是12号、14号平台，分别提前110天、140天投产。
思想上高度重视
为保证效益，吉林油田重效益评价，严控投资。坚持“事前算赢”原则，经3轮次审核，于去年2月末超前完成方案。通过厂院结合，先后5轮次评估优化，去年5月25日超前完成设计，百万吨产能投资压降3397万元。同时，高度重视安全环保及环评工作。坚持“积极主动上门协调”，于今年2月初超前100天取得环评批复。重超前组织，早到位。红岗采油厂坚持抢时率争先机，积极与公司生产运行部对接，超前联合测绘公司、修垫施工方等开展现场踏查，超前60天完成征地，超前30天完成现场修垫，9部钻机提前13天到位。
行动上高效联动
各部门各单位主动参战，高效协同，全面保障各项工序无缝衔接、有序进行。科研院所通过地质再认识及开发实践再总结，从构造解释、储层刻画、成藏解剖、井网匹配、开发规律、产能分类、运行安排等方面开展3轮次方案优化，调减井位5口，调整靶点19口，最终实施137口。成立红岗监督项目部，采取“3+3”驻井监督模式，实现钻井质量、固井质量两项合格率100%。科研人员多次现场指导方案落实，协助解决施工难题。建设单位主动与采油厂、设计院对接方案，统筹里程碑运行计划，超前完成长周期物料采购及功能撬块、平台、阀间预制。过程中抢先抓早，驻地前移，日平均工作12小时以上，提前22天完工。
运行上精雕细刻
红岗采油厂联合钻井、测井、钻技等多家单位组织钻前碰头会、过程协调会，全流程研究钻井提速。通过应用二开一趟钻到底技术等方式，平均单井钻井工期8.25天，对比设计提速2.25天，整体工期提前23天。油气工艺研究院与红岗采油厂采取驻场办公模式，实时优化施工顺序，提前安排队伍，快捷转井，累计入井9.2万方液7649方砂，提前2天完成106口井压裂任务。每日碰头会甲乙方、监督人员分别通报当日节点完成情况及问题，明确下步安排。同时通告近2天天气和水位变化，提前采取铺设管排，修筑防水坝，挖好排水沟，重点施工部位铺设防雨布等保障措施，期间降雨12次，各项目工期未受影响。吉林油田还加强应急监督保障，以“驻场+巡查和混编分片监督”方式，紧盯三大施工现场、两类作业现场和人员状态，旁站监督476班次，发现指导问题857个，实现安全环保平稳受控。
