精细注水是老油田效益稳产的基石。2024年，采油五厂面对实现效益稳产的迫切需求和井筒状况变差、欠注井治理难度大等因素导致注水能力瓶颈之间的矛盾，牢固树立“油田要稳产，注水是关键”和“油上出问题，水上找原因”的工作思路，以提高注水压力、确保注水平稳为目标，努力控制油田含水上升率和产量自然递减率，着力建构精细注水管理新秩序。截至目前，采油五厂年累计注水量达到65万余方，较去年同期增加11.3万方，为全面完成全年任务夯实了基础。

重点“巡诊”，把准生产脉

采油五厂牢固树立“每口井都是重点井”的思路，以产量监控预警机制为核心，本着“及早发现，及早解决”的宗旨，密切关注油井产量、压力、含水变化等情况，紧密跟踪了解油水井生产现状，逐井摸查油水井生产动态，通过对地面、井筒、地下动静态数据的监控提高油井生产时率，确保生产组织各个环节处于严密受控状态，最大限度发挥油井潜力。制定“药方”，实现高效益

采油五厂按照统一规范、高效运行、有力监督的工作原则，形成“机关-中心场站-单井”三级管理机制，积极沟通、上下联动、横向互动、纵向比较，强化欠注井治理、老井分注、阀组维护、系统配套等过程管理，依据152井组动态分析成果，结合生产现状、受效类型、井筒井况三项要素，实施配注量调整、投捞调配、轮注等工作量99井组，目前动液面上升31井组，含水下降17井组，注采调控前后功图计算对比日产液增加62方，日增油32吨，全面提升了注水管理水平。同时，按照“检查、整改、复查、通报”的工作思路，细化、量化、类化现场问题，及时督促全面整改。不断强化资料录取管理工作，采取月度检查与不定期抽查相结合的方式，严格注水井资料录取，确保油压、套压、管压、分压、流量数据等资料真实可靠，杜绝现场数据与上报资料不符等现象的发生。针对英东油田密封率低的问题，联合油气工艺研究院，建立注水井标准“体检流程”，上半年密封率提升至85.4%，比2023年提升18个百分点。

精细“水疗”，突出水动力

为保证平稳注水，全面掌控注水动向，采油五厂针对注水现场管理薄弱的现状，查问题、抓落实、促整改，从注水站、注水井、流量计、配水间等方面进行全方位检查，对于注水压力表损坏、失效的，及时更换校验；加强流量计的日常清理维护，确保读数准确，资料录取有据可依；将注水井设备的日常维护保养落到实处，确保注水系统压力稳定、注水设备良好运转，杜绝“跑、冒、滴、漏、渗”现象；加强中控岗巡检频次，及时观察注水压力和瞬时流量变化，调节注水量，努力做到注水“高要求、高质量”，增强油动力。截至目前，减少无水驱井36口，新增水驱控制储量70.14万吨，水驱控制程度提升1.3个百分点。

下一步，采油五厂将紧紧围绕精细注水工作目标，继续强化分注井管理和技术优化工作，扩大成熟工艺技术应用规模，力求满足精细注水的开发需求，为老油田稳产提供有力支撑。