截至8月底
今年投产调整井突破50口
已超过去年全年的投产井数
再创历史新高
为冲刺全年生产经营奋斗目标
实现高质量稳产上产
不断注入新动能
锚定目标不动摇
全力以赴攀新高
今年以来，中国海油深圳分公司紧盯调整井产量和作业量“双最大化”目标，聚焦产能建设，全力保障“跨年高峰期”和“上半年少台风作业黄金期”，通过实施“4321”工作策略和“双周作业沟通”机制，大幅提高了设计审查、项目立项、钻机运维等前置工作效率。
在跨年高峰期启动了13个作业点，900余名员工奋战一线，实现了从地面到水下的多线作业模式推进。
同时，为减少台风影响，公司进一步加大作业排期研究和资源保障力度，打破部门和专业壁垒，上钻率提升近14%，为完成全年目标打下坚实基础。
紧盯重点
严守安全底线
今年以来，中国海油深圳分公司紧抓制度建设与责任落实，着力提升调整井作业基层基础管理水平，聚焦重点跨年井和项目的安全管控，筑牢安全生产防线。
对于惠州25-8新增井槽大位移新优快项目、流花19-5/流花4-1水下调整井项目、西江惠州分舱控水项目等高难度作业，采取“提级管理”措施，项目经理和专业主管驻扎一线，督促落实安全生产规定。
为进一步做好井控“天字号”工程，深水工程技术中心加强与承包商关键岗位的资质把关，将井控培训课堂送到一线，并将培训考核成绩作为出海施工的必备条件之一。
优化资源配置
精益钻井跑出“加速度”
中国海油深圳分公司在深化“油气田区域调整井负责人”制度的同时，联合片区单位与专业公司，全面整合资源，实施精准配置，推动34井次精细化成本管理和资源共享，为油气田增储上产和提质增效提供了坚实支撑。
凭借优化的作业排期，今年前8个月，南海东部调整井实现连续作业占比提升至85%，同比提升82%，调整井钻完井作业规模效应进一步增强，为精益管理创造了有利条件。
公司创新项目管理模式，构建“四位一体”的项目管理体系，强调地质、工程、生产的一体化推进，以及精准、兼容、集约与提升的综合发力。
作业团队坚持调整井项目“一盘棋”，以“精准+兼容+集约+提升”发力，推进“一区域一模式、一口井一方案、一环节一对策”的“三个一”精准化施工方案管理新模式。此外，在单一油田调整井作业中，确立“精细对标，争创标杆”管理模式，聚焦“一趟钻工程”和辅助时间管理，实现了多项作业纪录的突破。
恩平油田13口调整井
平均机械钻速52.06米/小时，同比提速7%，钻井日效率204.63米/天，提速16%。
惠州25-8-A29H井
完井周期3.21天，打破集团公司5501-6000米仅下筛管防砂水平井完井周期最短纪录。
恩平18-1-A3H1井
成功应用“集成型单通道钻完井一体化”新型技术，较传统程序提速4天，降本600余万元。
中国海油深圳分公司
将继续锚定
“2000万吨以上稳产十年”目标
持续深化“精益钻井”模式
夯实安全保障
致力提速增效
为南海东部油田
高质量发展贡献专业价值
