眼下，西北地区大型的吹塑托盘项目在延长物流集团包装制品分公司已正式投产运行，此项目的上料投产不仅能满足集团内外对化工、聚烯烃产品“一站式配送”带板运输需求，推进吹塑生产立体化、现代化、数智化融合开发取得新进展，更是物流集团围绕集团内外两个市场，改革转型发展的精彩篇章。

物流集团，曾作为集团内名不见经传的配套服务业务单元，在短短的几年时间，通过改革转型，跨入了物流产业快车道。业绩跨越式增长，从收入不足10个亿的配套服务型企业，借助改革之力，找准靶心，激活集团内外“两个市场”，推进数字化供应链企业建设，跻身全国物流企业50强，2024年将冲刺100亿收入目标，成为贯通集团产业链中的重要一环。展开物流集团“提服务对内降本，拓市场对外增效”的奋进画卷，每一段记忆都跃然纸上...

增体量 提服务 主业降本立新功

物流是实体经济的“筋络”，连接生产和消费、内贸和外贸，有效降低企业物流成本，可以增强企业核心竞争力，也可以提高经济运行效率。2019年以前，集团内部物流服务主要靠社会力量完成，物流服务成本和服务质量一定程度上得不到保证，集团内源源不断的成本费用流入社会物流服务车队和企业。为此，集团公司组建了物流集团。

“我们始终牢记集团嘱托，围绕服务集团内部产业链，积极发挥物流职能，组建以来对内积极承接内部物流业务，公路物流合同量从2019年底的1353.66万吨，直线上升，到2024年上半年物流集团运输实物量1831万吨，装卸、包装产品901万吨；服务内部客户不断增加，到目前为止，除油田公司丰源公司以外基本达到了全覆盖；内部服务项目涉及油、气、煤、盐、水、废气、废水、废渣、设备、原材料及大宗物资等，业务做到应接尽接，服务范畴持续延展，业务体系不断更新完善，促使物流集团体量不断增加，在集团产业链的职能不断凸显，延长物流名片不断擦亮”，物流集团市场运营部负责人说道。

延长一盘棋，兄弟是一家。在发展过程中，物流集团坚持全集团协同发展的理念，感恩集团，主动作为，以实际行动回馈集团。今年8月27日，危化品运输分公司富县调运中心接富县采油厂紧急调度通知：受近期暴雨恶劣天气影响，污水管道浸泡受损，急需5台车辆赴延炼倒运污水保障安全生产。接到紧急调度指令后，富县调运中心全体成员迅速集结，投入到紧张而有序的准备工作中。截至当日19时，圆满完成了本次紧急调运任务，确保了污水正常排放。紧急调运中，物流集团以专业、严谨、敬业的态度和做法得到了主业好评，这仅仅是物流集团服务主业的小小缩影。

同时，做大车后市场规模，发挥物流自身优势，助力成品油、化工品、轮胎等集团产品的销售。拓展进口原油公铁联运业务，到今年5月底已累计“铁转公”运输进口原油3.1万吨；并力促集团产品销售，积极发展联营加油站，2023年销售成品油40261.71吨，销售轮胎7457条；2024年上半年， 助销成品油3.1万吨、同比增长73%，助销轮胎1320条；8月8日，为促进集团内部产品销售，物流运输公司与物流综合服务公司、陕西燃气集团交通能源公司三方达成协议，46万元加气卡订单落地，上半年代销油卡1556.7万元。

积极扩大集团品牌影响力。受邀参加中物联第七届化工物流安全环保发展论坛，向中物联和全国知名物流企业介绍集团公司的历程和成就，搭建沟通交流的平台，传承和发扬百年延长“埋头苦干 不怕困难”的优良传统。

几年来，在主业检修、生产物料平衡保供、成品库高位运行等紧急吊运等工作中，物流集团各分、子公司全力以赴，做好服务保障，助力主业生产。同时，从交口区域不断延展提供优质鸡蛋、新鲜牛奶服务集团内部职工生活，成为职工餐桌上一份暖心的“物流之爱”。跟踪主业发展的无缝对接及多维度服务，让物流集团在集团产业链各环节的动能不断增加，活力不断增强。

增量与提质犹如车的两轮，体量增大及与之相配套的服务质量也要跟上，这是发展之需，也是产业长青的基础。改革转型以来，物流集团在生产服务中，注重强化服务质量提升，从公司本部到各业务单元，不断因企施策、因业务定举措，并根据雨雪等特殊天气、特殊时段等客观因素，以及主业检修或生产量调整等，科学制定营运方案和举措，确保主业上下游产业链畅通。

同时，积极采取定期和不定期业务回访、蹲点调研、座谈交流、意见征集等方式，拜访主业上游客户单位、部门和承运方下游客户，面对面对接进一步加强合作。点对点交流，协调解决生产经营中具体问题，及时了解主业需求，不仅保物流供应、物料平衡，畅通供应链，推进各项业务进一步规范化、高效化，服务质量更赢得主业信赖和点赞。

“我们主动谋划为主业降本，内部物流费用节支率是本年度新设的考核指标，积极与集团内主业服务单位商谈，厘清物流费用节支实施范围，制定降费方案，助力个别主业单位应对阶段性市场波动，根据降本亏损企业现状，在1%—5%降费区间基础上，制定《降费实施方案》，仅2023全年为主业降本8600余万元，组建5年多来，累计为集团降本3.15亿元之多。”物流集团业务主管领导介绍道。

创模式 履职能 对外营收持续攀升

放眼物流行业，在全球供应链重构与国内消费升级的双重挑战下，竞争激烈、挑战重重，延长物流集团，除了背靠延长，还要跨进社会物流市场，才能在行业内立足，实现长远发展。

5年接续奋斗，5年社会市场试水。如果说改革改出了物流集团对内服务的新活力，那么对外拓市场、创营收，将集团外的“真金白银”装进延长兜兜，见证的更是物流集团的真功夫。

强化对标积累经验。为了打开外部市场，物流集团积极强化社会市场调研，与中物联危化品物流分会、中储智运、日日顺、G7物流、大连中化优秀物流行业对标学习，每年合理制定市场拓展计划，明确了年度拓展目标及重点业务，落实责任单位或部门，根据计划安排，总部职能部门与所属各单位紧密协作，积极开展集团内外部市场拓展。

同时，逐步优化创新业务模式。危化品运输分公司尝试开展网拍LNG销售及“物流+贸易”一票制业务；积极开展石油苯、1-丁稀，醋酸仲丁酯等其他化工产品及销售公司直销成品油配送业务；积极发展煤炭等相关产品的“物流+贸易”业务，开展聚烯烃仓贸一体化业务，先后设立了延炼、延能化和榆能化3个聚烯烃厂前库；吴起采油厂CCUS项目二氧化碳“物流+贸易”一体化业务等。上半年物流集团与产品经销公司于6月2日签订了战略合作框架协议，后续将在化油产品销售配送、油（气）零售卡定制化开发、渠道信息共享、汽车后市场及物贸融合等方面开展务实合作。同时，加强与省属国有企业及驻陕央企的对接交流，探索合作契机，发挥各自优势，抱团取暖，共同发展。

对外业务节节高。从最初成功中标“西安交燃LNG运输服务入围”项目，拉开对外业务序幕，物流集团步伐加快，步幅加大，成功入围陕西有色集团的物流供应商名，开展LNG货代业务，不断扩大体量规模。“随着企业发展，不断更新模式，外部市场业务模式和类型融入数字化，我们严格按照集团要求，今年以‘外采外销’‘上游预付、下游无赊销’国内贸易业务为主，消除贸易风险，上半年集团外收入占比达到64%、同比增加5个百分点，我们力争完成全年55亿集团外收入目标，为集团发展做出物流贡献。”物流集团党委副书记、总经理李宁说。

改革，这把金钥匙开启了物流集团的转型发展的的大门，激发了发展动能与活力，也将是物流集团未来发展的必胜之道。“下一步，物流集团将紧扣集团公司‘实干为先、改革为要、合规为基’工作主线，统筹抓好生产经营组织，强化物流运输安全监管，确保完成全年各项目标任务。主要从安全管理、内部管控、信息化建设、服务能力等关键环节入手，全方位改进提升，打造延长物流品牌；同时加快业务拓展，扩大化工产品终端配送业务，开展集团自采物资提货业务，带动轮胎、油卡等内部产品销售，提升外部市场业务占比；推进吹塑托盘项目落地见效和道奇科技物流公司挂牌运行，完成干部竞聘上岗，持续推进改革，公司各条战线全面发力，为延长巨轮行稳致远贡献物流力量。” 物流集团党委书记、董事长姜昊表示。