红岗采油厂深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，锚定吉林油田公司“325”工作思路和新“681”发展目标，深入分析采油厂生产经营形势，各项工作做到抓统筹、提效果、促执行、定奖惩，保持稳产上产劲头。
践行精神实质
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，做好党史学习教育总结；组织开展庆祝中华人民共和国成立75周年和吉林油田发现65周年系列活动；围绕公司“十五五”期间各项目标任务，立足采油厂生产实际，编制好三年滚动计划。
保持上产劲头
立足四季度原油上产工作，夯实基础产量，严控成本费用，为明年起步生产做充足准备。深入剖析明年产量形势和压力挑战，努力实现全年产量目标，确保全员效益收入。
高效推进工作
借鉴学习新民采油厂变更管理安全经验分享，各专业部门、三所、物资设备部要从安全角度出发，梳理涉及变更业务。紧盯新能源和绿电建设运行时间节点，完善手续。按照公司领导调研要求，推进落实机构编制和人员调整工作。
部署落实到位
对标公司各项指标，专业部门按奋斗目标组织落实到位。高效落实公司提出的汛后复产、冬防保温和2025年生产建设准备工作，建立汛后复产长效机制，坚持严抓细管的状态，争取消除内涝区；冬防保温管理落实网格化管理要求，并做到严肃考核；全力做好电力秋检工作，排除问题隐患；推动提质增效工作。落实低温输油和低温存油理念，认真研究掺输相关工作要求。
狠抓安全生产
高度重视安全生产治本攻坚三年专项行动和2024年除患攻坚年各项安排部署，扎实推进地面系统“关停并转简优”和生产运行工作的优化和完善“四个方面”工作要求，高度重视海坨承泄度汛和行洪区汛后复产关键阶段。落实管业务必须管安全要求，将强化安全管理放在首位，人人提高安全技能，领导干部要深入到安全承包点指导工作，抓好安全生产和安全环境治理，“两节”期间值班值守，推进安全环保从“重视”到“重实”转变。
做好产能收尾和明年前期准备工作
提前着手分析2025年产量构成，落实措施产量，为明年起步原油产量找方向。夯实基础产量，剖析“症结”，做好精细注水“一条龙”管理，注水和原油生产同步推进，发挥老油田“压舱石”作用。做好天然气系统调控，三所做好指导基层合理调控工作，探索经济运行模式，保证系统平稳运行。按照公司要求，做好地面工程快速收尾工作，做到分段交接。
提升管理水平
高度重视、认真思考、严格落实采油厂基础管理动作大调查和全员向身边“低老坏”说“不”专项行动，认清基础管理现状，提升基层管理水平；安全问题销项管理，履行“一岗双责”，做到业务主导、安全督导，不折不扣，高效落实到位。
