兰州石化公司领导在大集中ERP上线动员会上强调
以饱满的状态、决胜的心态，全力冲刺最后阶段各项目标任务
10月22日，兰州石化公司召开大集中ERP上线动员会，动员公司上下勇于担当、主动作为，紧扣“十大上线任务”，以饱满的状态、决胜的心态，全力冲刺最后阶段的各项目标任务，确保第一批大集中ERP项目高标准高质量如期上线，为集团公司加快推进“数智中国石油”建设作出新的更大贡献。公司总经理、党委副书记姜鹏，副总经理谢恒出席会议。
姜鹏强调
一
统一思想、提高站位，深刻把握大集中ERP建设的重大意义。大集中ERP项目是集团公司贯彻落实党中央、国务院关于加快建设网络强国、数字中国战略部署的重大行动。建设大集中ERP是发展新质生产力的重要载体，是推动转型升级发展的重要支撑，是必须完成的重大任务。公司被集团公司定为第一批10家上线单位，并且是唯一一家炼化企业，凸显了集团公司对公司的高度信任，必须切实担起如期建成上线运行的重大责任。
二
对标对表、理清重点，积极应对上线运行困难挑战。面对项目瓶颈攻克难度大、培训工作任务重、验证完善时间长等问题，要坚定信心，抓好整体统筹，量化目标举措，加强闭环管理，确保按期完成目标任务。
三
时不我待、全力以赴，奋力打好大集中ERP项目上线运行攻坚战。各部门、各单位要紧盯任务目标、压实各级责任，集中力量攻关、持续优化改进，加强应用培训、提升业务水平，细化完善方案、保障顺利过渡，深度分析总结、做好推广应用，严格按照计划节点稳步推进剩余工作。
谢恒从做好管理变革落地、系统权限配置和测试、做好动静态数据准备、加强培训指导、进行全业务链验证、正式上线切换六个方面对下一步大集中ERP项目重点工作作出部署。
会上，项目经理部汇报大集中ERP工作推进情况，计划部、物资采购管理部、建设公司分别作表态发言。
据了解，新一代数字化ERP系统，以统一的构架和标准，将经营与生产协同，贯通炼化、销售等上下游一体业务流程，实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”，实现“横向联动、纵向贯通”的价值链全局优化，有力防范合规风险，持续提升集团公司价值创造能力，为集团公司打造“数智中国石油”战略、加快发展新兴产业、布局发展未来产业、构筑未来竞争新优势发挥重大作用。
公司管理层成员，各部门、二级单位主要领导参加会议。
