【编者按】10月10日，习近平总书记视察九江石化并作出重要指示，为我们指明了前进方向、注入了强大动力。一年来，我们牢记嘱托、感恩奋进，按照“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，以主题行动为抓手，推动生产经营、转型升级、绿色智能等各项事业取得新进步、呈现新气象。但是，成绩只属于过去，我们要再接再厉，创造出无愧于历史的新业绩。
当前，内外部形势严峻，150万吨/年芳烃及炼油配套改造项目管理部刚刚成立，企业转型升级的重要项目进入快车道；时至深秋，吹响了冲刺年度目标任务的号角，也紧锣密鼓地催征着2025年大检修各项准备工作。站在这样一个关键时间节点上，九江石化干部员工要打起精神来，发扬敢冲的无畏精神，在困难面前勇往直前，毫不退缩；发扬敢闯的开拓精神，在挑战面前敢于探索，开拓新局；发扬敢拼的奋斗精神，在任务面前拼搏进取，全力以赴；发扬敢干的务实精神，在工作面前脚踏实地，真抓实干。党委宣传部特编发一周年专题稿件，激励全厂干部员工以更加昂扬向上的斗志，奋发有为的状态，咬定目标、攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，努力交出一份成色足、质量高的优异成绩单，为企业高质量发展作出新的更大贡献。
习近平总书记视察一周年系列报道⑤：队伍建设（改革管理）组
以改革提升助推企业高质量发展
发展无止境，改革不停步。作为身处长江之滨的九江石化，始终以破竹之势，推出一系列深化改革的创新举措，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力，为企业发展注入全新动能。
强化基础管理 提升运行效能
根深叶茂，源浚流长。“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因，也是九江石化夯实管理基础、提高经营创效的“传家宝”和“压舱石”。九江石化坚持创新建立了“1345”“三基”管理体系，将现代体系管理方法分解压实到专业管理之中，又将专业管理细化规范到专业制度中，再将制度关键控制点转化为“三基”检查评价标准，最大程度发挥了“三基”工作效能，实现了抓“三基”就是抓专业、抓管理的统一模式，将复杂难懂的制度文本转化为简洁明了、务实管用、便于执行的条款，不断强化基层自主管理水平。一年来，通过不断探索与实践，公司初步形成了高位推动发挥领导作用强“三基”，横向协同发挥管理作用产“三基”，基层作为发挥主动作为抓“三基”的上下联动、左右互动整体强化提升“三基”工作的良好局面，运行一部荣获2023年度集团公司“‘三基’工作先进基层单位”称号。
2024年以来，九江石化以“我为制度做诊断”为抓手，收集、评审诊断建议131个，动态推进内控制度迭代；聚焦流程诊断与监督评价，运用季度内控测试、工程管理专项诊断、总部内控综合检查等多种监督方式，强化监督检查与问题整改，抓源头、补短板、强弱项，切实提高内控执行力。对8家业务外包承揽单位开展QHSE管理体系审核，坚持问题导向抓关键要素管理提升，助力业务外包单位自主管理能力提升；聚焦业务过程监管，强化外包业务作业规范性的日常指导、检查与考核，做实专业穿透管理。累计组织开展安全环保、工艺、设备等现场检查与帮扶6次，促进外包业务安全平稳运行，为公司高质量发展保驾护航。
运用法治思维，推进依法治企。九江石化牢固树立法治思维，深入落实“管业务管合规”“管业务管风险”责任，按照“简单、实用、高效”的原则，在加强法治建设、制度建设、合规管理体系建设等方面进行系统谋划，找准依法合规治企与推动生产经营的切入点和落脚点，重点在完善依法决策机制、健全制度体系、突出制度执行、强化重大事项法律参与和合同全过程管理等方面协同发力，强化涉法决策“三级”依法合规审核，进一步规范审核内容和标准，提高审核质量，压实法律把关职责，完善“外规内化”机制，开展风险提示、通报，增强各单位风险意识，促进合规管理；组织开展劳动用工风险排查，新增法律合规风险点26个，修订1个，切实防范劳动用工系统性风险。推进检维修业务年度框采，规范应急业务流程，指导业务部门签订38份检维修业务框架协议；完成合同审批签署和合同专用章管理排查，防范合同授权和用印风险。公司连续8年保持江西省“守合同重信用”企业荣誉称号，荣获集团公司“企业法治建设先进单位”称号。
强化绩效管理 激发内在潜力
志不求易，事不避难。改革，是适应新形势、新变化的必经之途，也是一条不得不走的路。既然要走，就要先人一步、走在前列，改出活力来。数年来，九江石化认真落实总部部署，深入推进改革深化提升行动，探索符合实际的改革方向和管理模式，建立改革任务“红、黄、绿”三色管理机制，统筹价值创造行动与创建世界一流示范企业和改革深化提升行动工作，将各项工作完成情况纳入公司绩效考核内容，并将所有改革项目纳入公司重点任务平台，全程跟踪定期通报，推动各项改革任务落地见效，2023年公司多项关键指标实现历史做好水平，总部“比学赶帮超”累计获得红旗53面，较2022年同比增长26.2%，形成了为“让绩效数据说话，让贡献决定收入”的长效激励机制，为公司实现高质量发展增动力添活力。
2024年，九江石化还把绩效考核方案将年度重点工作任务进行有效量化分解，将“大脑中枢”的任务目标延伸至“神经末梢”，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的良好工作氛围，以逐月跟踪管控为抓手，以严肃考核及时兑现为支撑，为公司顺利实现年度考核目标“强基础”。截至目前，公司36项改革任务实现了“时间过半，任务过半”，改革深化提升行动有力推动企业迈向高质量发展。
持续深化改革 激活“一池春水”
习近平总书记指出，国有企业要在破解“能上能下”上积极探索。九江石化以勇立潮头的姿态持续推进深化改革，对“票子”“位子”等敏感问题真改实改。2023年，公司对人才队伍情况进行全面梳理，推荐唯一符合集团公司环保领域高级专家标准条件人选公司环保管理高级专家唐安中参评。接到消息的唐安中心中有些忐忑，对集团公司组织的选聘感觉压力很大，竞争对手主要来自于科研院所和兄弟企业的环保大咖，但他毅然选择挑战自己，向着集团公司高级专家的目标全力冲刺。2023年3月13日，信心满满的唐安中站在集团公司选聘现场，背对PPT一气呵成，在规定时间范围内完成答辩，以近乎完美的应变赢得在场专家的认可，展现了九江石化良好形象。九江石化行业全年推荐申报集团公司环保领域高级专家1人，选聘公司专家3人，主任师/高级主管3人，首席技师3人，其他职位117人。
“能够参加公司这次岗位竞聘，我感到非常荣幸。对我来说，这既是一次机遇，也是一次挑战。能够和大家一起同台竞技，相互学习，感觉自己又成熟了很多。我将一如既往的做好本职工作，不断学习，精益求精，展现石化员工应有的工作热情和担当，为企业发展贡献力量。”熊燕激动地说道。
近年来，九江石化破解管理人员“上与下”，员工“进与出”上下文章，在选人机制上修订完善干部“选用管育”制度；在用人机制上完成联合运行部组建，实行“大部制”设置，压缩管理层级，积极推进扁平化，多渠道分流安置富余人员。2023年底，公司在已有机构改革经验基础上，继续对储运运行部、芳烃运行部、化工运行部、码头运行部等单位实施机构改革，中层机构从33个减至28个，达到AA级炼化企业先进目标。岗位竞聘从严从紧，对行政事务中心12个专业技术岗位进行公开竞聘，对10家运行部139个专业技术岗位实施人员优化配备，建立常态化公开竞聘机制，确保生产所需的人力资源得到保障，人员活力动力持续激发，营造了干事创业的良好氛围。
在分配机制上，薪酬分配向价值创造贡献大的单位和个人倾斜，从“混日子”向“加油干”转变。员工从辅助和服务岗位向生产一线调剂的愿望增强。坚持深化用工制度改革，整合制定“人力资源池”管理办法，配套绩效考核和培训季年审考试，强化员工能进能出、收入能增能减意识。结合机构、业务变化滚动优化“三定”，实施“三定”竞争上岗，2023年较2020年，用工总量减少9%，全员劳动生产率增长39%，人工成本利润率增长174%。让员工多劳多得，激发员工干事创业的热情，让员工不但“干成事”，还努力“干好事”。
九江石化贯彻新时代党的组织路线，落实集团公司党组部署，牢固树立“人才是第一资源”的理念，多措并举，引来“源头活水”。2024年，九江石化共引进大学毕业生157人，其中硕士研究生43人，本科生64人，大专生50人，是九江石化建厂以来招录大学生人数最多的一年。公司将大学生引进工作视为事关公司发展的战略性、根本性和关键性任务来抓。同时，进一步畅通了人才成长通道，激发了人才队伍活力。这一年，作为高层次专业技术人才，公司员工雷凡、庞刚获批享受国务院政府特殊津贴，庞刚入选江西省“千人计划”，韩吉飞荣获中国石化闵恩泽青年科技人才奖，唐安中被聘为九江市人民政府参事，覃水入选九江市首届“浔城英才”计划。涌现出的这些优秀人才，犹如一颗颗璀璨的明星，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
