为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，持续推进“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动走深走实，充分调动广大干部员工干事创业热情，以竞赛促安全环保、促稳定运行、促降本增效、促员工健康，动员全体干部员工深化改革激活力、实干担当勇作为，以更大力度、更实举措完成全年奋斗目标，公司工会组织开展2024年“大干100天 决战四季度 全力冲刺年度目标任务”主题劳动竞赛活动。
各单位工会积极响应，广泛动员，结合本单位年度重点任务及实际情况制定竞赛方案，牢固树立“休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共”的共同体意识，解放思想、深挖潜能、真抓实干、落地见效，全力打好安全生产翻身仗、扭亏脱困攻坚仗、高质量发展决胜仗，坚决扛牢首都能源保供责任使命。
炼油厂
铆足干劲，全力打好“收官战”！
炼油厂冲刺扭亏脱困目标，凝心聚力做好年终收官工作。
一是持续对氢气系统优化调整，根据整体氢气平衡，优化停用膜分离提纯装置，测算节省燃动费用31.6万元。
二是促进HVI Ⅲ类4cst润滑油基础油稳产多产，为进一步提高产品产量，炼油厂持续摸索原油、尾油和重润质量关联因素，持续做好润滑油产品精准调整，增加效益776万元。
三是重点推进南区低温热项目投用进度，在保证工区采暖的基础上，进一步降低蒸汽消耗，该项目炼油厂主动由外包转自干，积极推进设备试运工作，预计可节省业务外包费用97万元。
烯烃厂
全力以赴、决胜年终，奋力跑出“加速度”！
烯烃厂完善竞赛机制，成立竞赛领导小组。形成党委领导、行政挂帅、工会主抓、其它科室参与的领导格局和管理体系，为竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。
一是乙烯装置全面停运地面火炬，改为两台高架火炬以保证东区泄放火炬气处理，月减少能源费用163.4万元。
二是乙烯装置将尾气风机C-1103入口氮气改为空气，同时保证入口烃含量不超标，大幅降低氮气用量，10月节约氮气成本65.76万元。全员发动，确保安全环保。将网格化作为落脚点，每月对网格化工作下达工作清单，结合清单形成闭环管理。
化学品厂
加足马力，打好年度冲刺仗！
化学品厂以“聚点滴 抓精细 节尽所能”为竞赛核心，多维度冲刺四季度。
一是以“合”为基石。联合各专业科室制定竞赛方案，细化竞赛指标，设置41项评分标准，为竞赛的有序推进筑牢根基。
二是以“宣”打前站。树立“一切皆可降，一切皆可省”理念，“比学赶帮超”竞赛氛围日益浓厚。
三是以“干”促实效。一苯酚分会通过降低PC-6A工作液罐异丙苯补充频次，降低异丙苯消耗，节约费用3万元/月；间苯二甲酸分会通过优化工艺参数降低醋酸消耗，节约费用约8万元/月，降低氮气消耗，节约费用约17万元/月；己烯二甲苯分会发挥余热回收项目投用效果，降低天然气消耗，每月降费36万元。
储运厂
紧盯任务，奋力冲刺任务目标！
储运厂掀起百日攻坚行动热潮，以奋进之姿全力推进各项生产工作，合心合力合拍冲刺四季度。举办3期班组长培训班，组织“厂领导-班组长交流座谈会”，征集矛盾问题、解决一线堵点，瞄准决战决胜重点攻坚。开展“党建网格+安全环保”“党建共建+平稳保供”“创先争优+扭亏脱困”“党建品牌+创新创效”四大专项行动。顺利完成-35号车用柴油(Ⅵ)生产任务，为冬季油品提供坚实保障；完成石脑油、MTBE、甲醇铁路运量51072吨，为公司铁路运输后路畅通提供坚实保障；移动登车桥正式投用降低厂外倒库成本，聚乙烯LDPE产品首次在高压包装四线实现自动吨包。
检验计量中心
锚定任务， 打赢“收官战”！
检验计量中心采用“工会＋”工作模式，紧扣安全环保、稳定运行、降本增效、关爱职工等四个方面，推动“大干100天 决战四季度”劳动竞赛落地见效。以“工会＋赋能”为主线，充分利用中心公众号，以人物海报的形式，先后推出2期竞赛发力展示，生动展现了检验计量人锚定目标，加压前进的担当精神和实际行动。截至目前，已完成本年度首批-35号低凝柴油应急保供；新建“碳七馏分油”分析方法，具备独立自主分析能力；针对制苯装置甲苯抽提改造项目，建立常量溶剂分析和微量溶剂分析两个新方法；统计结算创造了订单7.85小时关闭的新纪录。在北京市13家单位电子秤项目计量比对中，获得归一化偏差值（En值）最小的优异成绩。
