2024年10月
华北销售河南项目组
在节支降本上做“减法”
在提质增效上做“加法”
油品销售大幅跃升
非油品销售进度超前75.63%
完成目标任务
在降低成本上科学做“减法”
优化成本结构
华北销售河南项目组进一步梳理分析费用支出的“面”和理顺降低消耗的“点”，千方百计打造“止血”良方。
成本-
华北销售河南项目组新加油站开业筹备组对仓库里的旧设备动起了心思。他们对库房旧设备进行全面盘查，建立所有设备物资的资料库。能直接利用的旧设备直接使用，能维修的设备则在维修后使用，盘活闲置资产。通过这种方式，预计节约资金7万余元，实现了“1-1>0”的增效效果。
费用-
在费用管理方面，河南项目组深植“一切成本皆可控”和“过紧日子才能过好日子”的理念，将勤俭作风贯穿于业务工作全过程。通过优化管理流程、提升资源利用效率等措施，降低易耗品等可控费用2.44万元。
在提高效益上精准做“加法”
持续提质创效
华北销售河南项目组深挖增效“潜力点”，聚焦“拓市场、谋增量、要效益”的工作主线开展工作。
效益+
10月份，华北销售河南项目组加快脚步，以真抓实干的工作作风拉满“进度条”，快速完成罗山北服务区加油站的证照办理、人员配置、物资准备及投运工作，抢抓“十一”国庆节出行黄金周赢得了宝贵的先机和优势。10月份，华北销售河南项目组所属加油站油品销售实现大幅跃升，非油品销售进度超前75.63%完成目标任务销售额。
管理+
在人员管理方面，始终树立上下“一盘棋”思想，统筹调整用工，优化人力资源配置。新开业站科学核定加油站用工人数，强化岗位设置。同时，优化调整排班方式，提高人工劳效，10月份华北销售河南项目组所属加油站整体人均劳效为1.38吨/人/天，有效提高劳动效率。
华北销售河南项目组从年初“起步即冲刺”到不断加快发展步伐，始终保持攻坚态势抓生产经营。下一步，华北销售河南项目组将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的行动，强化品牌创效和服务创效，持续做好降本提质增效。
