研制捞油机钢丝绳更换装置、水井测调试免登高工具、抽油机曲柄销轴更换液压装置、气动卡瓦等近15项工具革新；行业首创“扭矩分析法”电参基础理论，将电功率转换为力载荷应用于油井工况识别，4人即可承担全厂全部油井工况识别工作......历经一年的实践打磨，新民采油厂的创新创效工作又迎来了一个“丰收年”。

创新是生产的第一动力。近年来，新民采油厂积极推动制度创新，让采油厂的“土壤”更适宜创新的“种子”生根发芽，培植出了一块块优质的创新“高产田”，催开了人人创新、时时创新、处处创新的满园春色。

健全机制，整合资源形成合力

这个厂党委发挥组织优势，成立创新创效领导小组，建立了“党委聚焦问题把方向，两总师技术技能双结合，总会计师成果转化评效益”的创新创效管理框架，厂工会为创新创效办公室，组织各部门开展“一月一主题”调研活动，立足业务共同探索创新之法、创效之策，向基层员工征集“金点子”，开展小改小革，全厂上下齐心协力，推动创新创效多点开花。

同时，积极制定创新创效专项奖励机制，在创新激励上，对取得国家专利发明、公司级以上五小科技成果、解决生产难题发明创造的员工给予重奖，并将创新技术能力作为技师评聘的重要考核指标；在创效激励上，采取“挣收入”机制，将创效产值直接与奖金挂钩。近年来，创效员工年增收达5000元以上。

搭建平台，技术创新多点开花

这个厂积极组建创新创效工作站，配备机加设备38台套；召集优势力量，成立“劳模工匠、技能专家、青年创客、研究生”四个工作室，将创新经费纳入全年预算，年均研发创新项目15项，百余个生产难题得以解决；建成“井下、集输、采油”三个培训基地，厂内技师自主开展订餐式“需求型”培训，年均15场覆盖360人次。为想干事、能干事的优秀人才提供用武之地。

这个厂还积极发挥工程师、技能专家、科技人才“传帮带”作用，开展“师带徒、结对子”活动，培育操作技能人才200人，占操作员工总数的15%以上；加大“一专多能型”员工培养，持有二证以上人员达423人，占员工总量的35%以上，为“万众创新、全员创效”储备了人才资源。

效益为先，创新创效春色满园

创意要孵化，创新为转化。这个厂坚持以创新激励促进成果转化，在解决“怎么干、谁来干、愿意干”等问题的基础上，针对“干什么”组织群创队伍，大力开展资产创效、自营创效工程，自主实施设备维修、电机充磁、矿区建设、目视化改造等，盘活闲置、利旧资产2000台套，年创效448.5万元；自营项目从32项扩展至53项，年均创效750万元，减少外雇成本500万元，既提升了员工归属感，又为企业创造了效益。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。新民采油厂将持续高度重视群众创新创效工作，绘顶层设计，搭广阔舞台，激励广大石油员工争当创新先锋。创新人才脱颖而出，茁壮成长，为企业高质量发展注入创新动能。