近日，采油二厂干部员工紧抓倒计时关键期，原油生产提档加速、精准施策，截至目前，已超额完成年度原油生产计划。

01

党建引领 书写稳产“新答卷”

思想同心，目标同向，行动同力，征程同行。采油二厂坚持以高质量党建引领高质量发展，深化推进党建和生产融合，扎实推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，确保党建和生产同频共振。

在采油二厂，党员就是先进的“代名词”。哪里有困难，哪里就有党员的身影，哪里有需要，哪里就有党员的担当。党员干部冲锋在前，抢新井、抓管理、上措施，挑大梁、立榜样，以实际行动擦亮党员“底色”。

扎实开展“党建共建”“党员承包制”等活动，现场管理标准进一步提升。乌南联合站党支部开展阀门类维护保养、修旧利废活动，修复、调节天然气区减压阀。昆北采油区党支部盘活了7个库房资产776项，让榜样作用凸显在了生产最前沿。

02

爬坡过坎 守住产量“大盘”

近年来，该厂单井产量低、措施选井难度大、产量递减快、成本居高不下、建产余地小等开发矛盾日益凸显，开发难度空前。

实现老油田持续稳产，对于采油二厂来说是至关重要。采油二厂以“控递减、提效率、夯基础”为工作主线，聚焦开发卡脖子难题，深入开展老区地质特征再认识，明确油藏存在的主要问题，采取针对性措施，2024年开展井组动态分析375井次。高效推进精细注水，扎实开展注采调控工作，全厂注水调控468井次，自然递减受控。探索新工艺，开展先导试验，优选扎7-2-5井组开展微气泡调驱先导试验，累计增油426吨。

03

精益管理 ，挖掘价值“增长点”

采油二厂既在原油产量上“吨油必争”，又在开发效益上“分厘细算”，力争实现量效齐增。

2024年，采油二厂坚持“一切工作皆可优化”理念，向每个环节要效益，“效”字贯穿到生产经营管理全过程。在措施方面，通过强化措施选井论证，执行“三总师会审”制，由总地质师评价措施潜力，总工程师制定工艺方案，总会计师核算经济效益，严把措施各项关口。截至目前，完成油井措施83井次，累计增油1.2万吨，同比措施有效率提高4个百分点，吨油措施费用下降1597元。

坚持目标导向、问题导向、效益导向，强化生产运行组织，横向上拓宽资源统筹范围，纵向上加深组织协调深度，实现“分散式”向“一体化”转变，“单一生产指挥协调”向“经营运行协同”转化，处理生产事件1900余件，完成率100%。