3月5日，十四届全国人大三次会议召开。来自石油石化行业的人大代表提出，“建议国家进一步加大页岩油气、深层-超深层油气、煤层气等财税政策支持力度，提高油气田企业增储上产积极性，全力保障国家能源安全”。这从另一个侧面也反映出，随着油气勘探开发主阵地逐步向“两深一非一老”领域转变，勘探开发成本增高。对石油工程企业而言，更需要通过技术创新、资源优化、精益管理等降低勘探开发成本，提升服务保障勘探开发能力。
2024年以来，石油工程公司锚定“加快提升提成本竞争力”，以“全链条全要素创造价值”为着力点，打出优化生产组织模式、推动技术创新降本、统筹优化资源“组合拳”，实现钻井米费下降253元、人工成本费用下降5.6亿元。现总结梳理其经验做法，以期为集智聚力锻造“低成本”竞争力、全力支撑高效益开发提供参考借鉴。
全链条发力 一切成本皆可降
一支“不停钻”的钻井队一年能打多少进尺？
胜利工程黄河钻井40569钻井队2024年在滨37北区给出的答案是10.65万米，这是中国石化成立以来钻井队年进尺的最高纪录。2025年2月3日，大年初六，这支队伍再当先锋，年度进尺率先突破1万米，承钻的滨648-斜71井钻井周期仅用时3.25天，再次刷新中国石化3000-3500米井深最短钻井周期纪录。
深入分析，不难发现记录一再被刷新，离不开石油工程大力推行生产组织模式优化。
创新“大平台、井工厂”施工模式，大力推行地面地下一体化生产协作，甲乙方共同优化井位部署，缩短迁装时效；建立设备、材料、钻井液共享机制，让久攻不克的“2部钻机共享1套钻井液循环系统和3台高压泥浆泵”的新模式成为现实；“一队双机”的集约化模式实现管理、技术团队共享，缩减人员30% ；钻机与附属设备同步平移，实现了2小时快移快装、安全高效。
批量化施工、集约化协作、模块化搬迁正在推动提速降本，技术创新也在为勘探开发降本增效提供新的路径。
在重庆涪陵页岩气田深层区块，与甲方联合攻克钻井井身“瘦身”技术。这种好比“把细线插入树干的小眼虫洞”的技术，不仅提速明显，由于缩小了各开次井眼尺寸和套管尺寸，从源头上减少了材料用量等，还可以使成本再降低8%，单井可采储量提高了3200万方。
在胜利油田，套管钻井技术的攻克，颠覆性改变了传统钻井模式，省去了通井、下套管作业等工序，节约了多趟起下钻作业时间，实现单井钻完井时间缩短50%以上。“小钻机不能配大泵”观念的转变，让传统装备配置模式被突破，创新采用推广类似“大马拉小车”的小钻机高配置，钻头喷射压力大幅提高，钻进速度加快，实现胜利页岩油“三开”提速687%。
瞄准油气增储上产主战场和工程技术难点领域，公司不断以系统观念推进提速提效、摊薄工程成本，2024年单队进尺增长3.6%，米费下降7.7%，助力原油百万吨产能投资和开发成本、天然气十亿方产能投资和开发成本大幅降低。
全要素统筹 一切资源皆可优化
2024年7月的江苏，酷暑难耐。在化工厂42摄氏度度的车间里，中原工程外输到该厂的打包班班长刘先勇，正带领全班人员加班奋战。
作为石油工程业务输出到炼化企业的员工之一，刘先勇3个月前来到这个项目。对于此次“外闯”，他深有体会：“我们知道，这个项目是公司的领导们费了好大劲儿才争取来的。在这里的收入也比原来高了，大家也享受到了实惠”。
从全局上谋势，于关键处破题。为破解“量从哪里减、人往哪里去、活从哪里找”三大难题，2024年，公司启动了更深层次、更大范围的人力资源优化工作，外委自营和承揽输出1.04万人，刘先勇就是其中之一。
瞄准“人力资源价值最大化”，公司首次全覆盖开展专题调研，摸实情、找问题、明潜力；坚持“先立后破、岗位等人”绘制“设计图”，明确优化目标路径；坚持因企制宜、一企一策，差异化推动各单位创建“特色区”；坚持全面从严“三定”，持续压减机构队伍、清退项目化用工，积极推进政策性减员、海外用工当地化、外委转自营；高站位谋划，全力打通用工流通渠道，围绕国家发展战略、深度融入京津冀协同、长三角一体化和西部大开发战略，拓展业务承揽市场，达到协调协同、优质高效，做到事合人合、心合力合。2024年，共压减项目部等机构271个、队伍124支、用工1.1万人，仅人工费用就下降5.6亿元。
聚焦装备资源价值最大化，统筹落实“无效变有效、有效变高效、高效再提效”。围绕盘活存量创效益，充分运用数字化手段，建立存量设备信息库，结合市场需求分类制定升级、改造措施，推动资产共享利用，累计调剂盘活1930台套。积极探索设备投入新途径，创新建立“长期产融合作+中短期集中保障”装备保障体系，编制顶驱、高压泥浆泵等4类设备产融方案，通过“量身定制”为胜利、中原等6家地区公司提供了5.8亿元的设备，降本9000余万元；打造“即用即租、不用即退”的中短期集中服务模式，完成顶驱、螺杆等通用类设备、钻具框架招标，分别较最高限价降幅17.49%、7.41%。
2025年，公司上下将继续树牢“全链条全要素价值创造”理念，以更大决心、更实举措持续深化资源统筹优化，以攻坚创效活动为载体，加力推进全要素优化资源、全过程降本减费、全链条挖潜增效，全力打好控本降费“攻坚战”！
