3月9日，新疆顺北工区传来喜讯
西部分公司90103HB钻井队
用时68.35天，钻至井深8434米
圆满完成SHZ4-5X井钻井施工任务
刷新顺北油气田三级结构井钻井周期最短纪录
为加快顺北油气田产能建设，实现效益开发
做出了华北铁军贡献
今年以来，为牢牢把握西北油田市场这一“基本盘”，西部分公司深入贯彻落实公司年度工作精神，扎实推进新疆工区业绩排名提升方案和攻坚创效行动，锚定钻井施工运行效率提升、经营效益增长和安全风险受控目标任务，加强内外部一体化协作运行，为保障“优而精”高质量发展激发新动能。
01优化资源配置，夯实提速根基
“能够在顺北70天以内完成一口8000米以深的井，真不容易。”在刚以68.35天完钻的SHZ4-5X井井场上，西北油田监督称赞道。
SHZ4-5X井是西北油田部署在顺北区块的一口三级结构开发井，设计井深8433.57米，存在二开裸眼井段长、地层可钻性差、多套压力系统共存、泥浆密度平衡地层压力窗口窄等钻井施工难题。
面对困难，按照公司党委部署，西部分公司持续优化人力及设备资源配置，为钻井队配备F2200HL高压泵，购置五联振动筛，安装机械密封冲管，配备旋转防喷器，有效提升井控安全系数和钻井施工机械效率。加装井架安全长廊、二层台急停装置、司钻防疲劳提醒装置、泥浆泵电动泄压阀等新型安全辅助设备的配备，为钻井施工现场员工越冬生产，提供了坚实的安全保障。
他们还按照“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的工作要求，将薪酬分配向突出贡献人才和岗位倾斜。实施用工激励政策，增设区域工程师岗位，提高基层优秀员工待遇，激发创新创效热情。
02强化安全管理，护航钻井提速
承接SHZ4-5X井钻井施工任务后，公司针对新疆工区生产实际组建安全、技术、泥浆专家技术攻关团队，全面查找现场安全隐患，分析工作难点，驻井督促指导现场做好安全生产工作，加强基础资料收集，缩短应急处置时间。
综合运用领导带班、安全监督、监督检查、视频监控等管控手段，提升现场+视频双督查效果，确保钻井施工现场日高风险作业平稳有序。他们还完善正向激励机制，培育正向激励安全文化。推进“兵头将尾”工程20条措施落地见效，全面实施“343”考核，加大HSE绩效奖励向基层一线的倾斜力度，提升全员抓安全保安全主动性，营造全面从严“较真”安全文化氛围。
同时，每日召开安全生产会，共享典型经验做法。分阶段对“低老坏”现象进行集中归类，组织员工在班前班后会上分析讨论，有效增强员工安全风险防范意识。
03强化技术支撑，助推提速提效
“我们提速提效还有空间。”
“‘四合一’钻头，能够缩短钻井周期近20%。”
……
3月6日，复杂故障分析会在新疆轮台召开，公司邀请西北油田、石化总院技术专家齐聚一堂，共享成功经验，交流心得体会，逐条逐项制定方案，细化保障措施，探讨保障项目高质量运行的路径和方法。
为保证钻井施工任务顺利进行，公司积极搭建科技创新平台，设立区域首席专家常驻甲方合署办公，源头介入勘探开发前期部署，持续提升一体化效能。西部分公司组织技术专家，扎实推进甲乙方一体化、地质工程一体化，聚焦单井质量主动对标追标，实施专业化协同、精益化管理，从井位部署到完井作业，开展钻井全生命周期一体化研究，推进勘探效益开发。
现场施工中，90103HB钻井队采用“边执行、边对比、边评价、边调整”的动态技术管理方法，及时调整技术指令，细化责任分工，强化责任落实。他们还积极推进“大排量、高泵压、高转速”强参数钻进，并以单趟进尺3092.1米刷新顺北油气田三级结构井单趟钻井进尺纪录，有效实现优快钻进。
