一年春作首，万事行为先。3月11日，在克石化公司50万吨/年丙烷脱沥青装置建设现场，塔吊高耸，机器轰鸣，一派繁忙景象。克石化正以“争分夺秒、全力以赴”的姿态，全力快速推进该项目建设。
航拍50万吨/年丙烷脱沥青装置建设现场。唐新明 摄
“自开春复工以来，我们组织各参建单位以极高的工作效率推进项目建设，目前正在紧锣密鼓地进行工艺配管作业。”克石化工程管理部副经理袁小坪介绍。据了解，该项目于去年4月28日开工建设，占地面积近1万平方米，是克石化旨在充分发挥特色优势，继第三套润滑油高压加氢装置、白油加氢装置开工投产后开工的又一项润滑油结构调整重点建设项目。建成后，克石化将进一步落实“减油增特”，加快推进企业转型，有效助力企业高质量发展行稳致远。
现场检查。金玲 摄袁小坪介绍，该项目预计今年7月30日中交，目前已完成总进度的75%，配电室、机柜间、3栋泵房的主体建设及主要设备全部就位。今年克石化还将铆足干劲，加大力度推进“六化”建设，高效运用新的施工方法，不断提升项目建设管理水平，确保丙烷脱沥青项目如期完成建设并一次投产成功。
50万吨/年丙烷脱沥青装置建设现场一隅。金玲 摄
全力以赴围绕项目转，盯着项目干。克石化不仅积极探索实践回填土夯实、埋地管道3PE防腐技术、焊接重点工序样板化、标准化示范区、“三检制”等新工法，还不断强化现场施工作业管控，运用施工技术交底、现场“安全屋”、“盘口式”脚手架使用、承包商管理人员安全积分等管理手段，实现了项目开建以来风险事件为零。
现场安全检查。金玲 摄值得一提的是，克石化今年还引入了施工人员标示管理法，倒逼承包商主动改进管理，提升自主管理水平。“要真正解决承包商安全管理难题，只靠我们公司监管是远远不够的，必须关口前移，激发承包商的主观能动性和自主管理意识。”袁小坪表示。
50万吨/年丙烷脱沥青装置吊装现场。金玲 摄
该管理法不仅涵盖了新入场作业人员的标示管理，还特别针对违章人员制定了详细的标示管理规定，同时把特殊工种人员标示也纳入了管理之列。
其中，新增作业人员需完成公司、车间级教育后，按照统一模板报送信息，并在入场当天的晨会上在安全帽上张贴标示，标注日期。一周后，如表现良好无违章行为，将经过监理或项目HSE委员会同意后揭除标示。如发生违章或不听从管理，标示再延续一周，连续三周标示没有揭除，人员将面临更严厉的处罚，包括取消入场资格、重新进行入场再培训等。
施工现场。金玲 摄通过对施工人员的标示管理，克石化工程管理部对违章行为及时发出预警信号，督促相关承包商分析原因、制定整改措施。同时督促承包商实施自己的重奖重罚措施，建立红榜和黑榜现场公示，全力压实安全责任，把施工安全抓紧抓实抓细，提升本质安全水平，夯实高质量项目建设的安全根基。
