“三基”工作是夯实基础管理工作、推进企业发展的“传家宝”。作为“抓三基、强基础”的重要抓手，自2002年开始，集团公司开展了以“金银牌基层队评比”为主要内容的“打造石油工程铁军”工作。近期，在“2022-2023年度石油工程金银牌基层队创建评比”中，勘探三号荣获“金牌标杆基层队”称号，勘探七号、勘探225轮荣获“金牌基层队”称号，勘探六号、勘探226轮、勘探313轮荣获“银牌基层队”称号。为传承石油石化优良传统，表彰先进、树立典型，即日起公众号开辟“金银牌基层队”专栏，展示上海局优秀基层队的典型经验和亮点做法，激励基层队伍对标一流、奋勇争先，为海域油气高质量发展作出新的更大贡献。
海洋石油工程公司勘探三号平台
作为我国第一艘自主设计建造的半潜式海上钻井平台，上海钻井分公司勘探三号平台不断提升现场“三基”管理水平，出色完成60余口高温高压井，实现国内海上最高比重水基钻井液密度、南海最大地层压力系数和最高井底温度、中石化最大作业水深等多项纪录突破，获评“上海市先进基层党组织”“集团公司‘三基’工作先进基层单位”“集团公司金牌标杆基层队”（连续十年）、“中海油集团优秀钻完井服务商等荣誉。
以精益管理强化基础工作
“三化”服务 让生产优质高效
平台通过建立沟通提前化、指令数字化、操作精细化的“三化”服务模式，形成公司陆地项目组和甲方项目组、平台现场与甲方监督组之间“双轨”沟通机制。在作业过程中，凸显“兵头将尾”作用，设置领班与司钻双岗值守，严格执行指令，精确控制起下钻及开泵速度，创新“点滴式”补水和“均匀分散式”加重泥浆等工艺，实现精准控压。
“一台一案” 让设备平稳可靠
平台开展设备全生命周期管理，通过工程师对设备故障检修事件、备件信息、时间及负责人等详细记录，上传局域网，形成设备维保数据库。设备档案一目了然，为维护人员对设备性能分析与决策管理提供强大数据支持。
“帽贴文化” 让安全一目了然
平台积极推进人员操作的可视化管理，自行设计制作党员示范、三级安全教育、BOP吊操作、载人气绞车操作、月度安全之星、年度安全之星等六类帽贴，员工经过培训和考核后获得相应资质并颁发帽贴，达到持证上岗、互相监督的目的。在作业中，可视化帽贴大大增加了不同操作人员的辨识度，提高了各方人员配合效率。
以苦练本领强化基本功训练
专家坐井授绝技
坚持集团公司技能大师陈忠华等专家坐井制度，发挥工作室专家强大支撑保障作用，第一时间处理现场浅层气、卡钻、井涌、井漏等复杂情况。坐井专家现场开展“导师带徒”，悉心传授“降温控压”等绝技，培养技术骨干。
以赛促练强本领
内部练内功：依托公司三级劳动竞赛，坚持半月练、月月赛，重点开展呼吸器穿戴、防硫化氢、溢油和井控等演练。外部促提升：组织参加中海油海南分公司组织的第一届钻完井安全技能大赛，以个人平均分第一、团体总分第一的成绩斩获赛事唯一一块金牌，展现了石化海洋铁军硬实力。
一人一册细培训
建立《HSE记录手册》，实施“一人一册一档”，包含各岗位员工HSE上岗证书、员工安全记分、员工岗位培训矩阵及培训考核实施记录等四部分。平台结合作业实际需要，开展相应安全、业务培训及考核，并依据手册记录完成情况综合评估员工岗位能力，对不合格者淘汰，连续多年实现零伤害、零污染、零事故、零滞留的HSE目标。
以党建融合强化基层组织建设
“海陆双线”护航一线生产
平台党支部联合甲方及第三方党员创新开展“海上融合共建党支部”，依托“三会一课”、主题党日等载体，强党建、促融合，发挥三方党员骨干技术优势，不论是在海上一线还是陆地后方，始终做到“下班不下岗”。
基层党建与安全作业有效融合
以目标融合、责任融合、过程融合为抓手，建立完整的“党建+安全”体系。将安全警示教育、技能培训、HSE体系学习等纳入党支部重要工作日程。以“党员责任区+定置管理”为抓手，通过“党员承诺践诺”“党员身边无事故”等活动，不断发挥党员安全产带动作用。
“海上建家”助力聚士气添动力
以“海上建家”为载体，建立“党员1+1+1”联系制度，因人而异充分掌握班组成员思想动态。常态化开展“我为群众办实事”，推动解决了平台网络带宽提升、职工家属生病就医陪护等“急难愁盼”问题，解决后顾之忧，营造“好心情也是生产力”的良好氛围。
面对新的挑战，勘探三号平台将认真贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化等重要指示精神，勇担“端牢能源饭碗”的责任使命，锚定海域油气高质量发展“13381”战略规划，为支撑石化海域油气高质量发展再立新功再创佳绩！
