名词解释：

什么是ERP？

ERP是“企业资源计划”（Enterprise Resource Planning）的英文简称，它通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理配置与利用，从而提高企业经营效率。

历经700多个不眠日夜，公司上下重点关注的大集中ERP项目，于4月4日17时16分顺利通过集团公司上线切换审查小组数据初始化核验，以零遗留问题切换上线，切换时间较集团公司计划时间提前9天完成，为油田数智赋能发展奠定基础‌。

大集中ERP是集团公司信息化补强的核心工程，是打造“数智中国石油”的战略基石‌。自项目建设启动以来，油田严格贯彻集团公司相关部署要求，深度参与需求分析、蓝图设计、蓝图测试、特殊场景设计、系统开发与集成测试等全生命周期建设任务，成立大集中ERP项目建设指导委员会、项目管理办公室的统筹推进工作机制，采取“日碰头+周协调+月结会+重点任务推进”的形式，梳理涉及管理变革事项共5大类21项，完成1038名关键用户和最终用户培训，确保了大集中ERP项目有力有序推进。

ERP集中办公现场。 章雪 摄

在项目建设过程中，公司各部门、各单位通力协作，高效率、快节奏地提前完成各阶段建设任务。技术人员强化开拓创新，在坚决贯彻集团公司大集中ERP总体思路基础上，结合吐哈油田信息化特色，完成现有系统改造392项、接口开发70个，实现ERP向业务端的进一步延伸，进一步提升ERP数字赋能效能。在开展系统配置、集成测试、数据初始化工作期间，公司先后完成了2010个业务场景/24698个测试节点的测试，攻克难点技术问题160余类，提交静态数据169.8万余条、动态数据12.1万余条，为系统高质量切换上线奠定了坚实基础。

在最后攻坚阶段，公司成立上线作战室，组织160余人分别在北京、哈密集中办公，挂图作战、不分昼夜，突破重重瓶颈，最终实现科目余额、财务报表、应付暂估、投资项目、未清单据等“五个一致性”核对目标，动态数据初始化周期由集团公司总部计划的12天缩短至4天，系统一次性零问题成功上线。

大集中ERP系统的成功上线，标志着吐哈油田数智化转型迈出了关键一步，对公司加快数智化转型、发展新质生产力及全面深化改革、提升管理效能具有意义。

大集中ERP办公人员合影。

下一步，油田将全面深化上线后生产销售协同、数据应用、项目运行等各项重点工作，全力确保月结按期完成，按点出具报表，以大集中ERP项目高质量正式运行推动油田高质量发展。