日前笔者获悉，截至3月31日，延长油田公司一季度累计生产原油294.14万吨，同比增产4.18万吨，顺利实现首季“开门红”。

今年以来，油田公司以习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神为指引，认真落实全省深化“三个年”活动暨奋力冲刺一季度“开门红”工作部署及集团、油田公司职代会、年度工作会精神，聚焦勘探开发主责主业贯通落实安全、产量、成本“三件大事”，努力克服低温低寒、雨雪冰冻天气、产能被动等不利因素，有力夯实安全环保、生产组织、产能建设、成本管控等全链条责任，集中精力抓生产经营，持续加快生产节奏、放量生产，以开局决战的精气神冲刺首季“开门红”。

在安全环保方面，将“安全第一”管理理念贯穿到生产经营全过程，严格落实安全生产责任制，以HSE管理体系为抓手，突出关键领域、关键环节的风险辨识，及时治理安全隐患，防范化解重大风险；结合“百日安全无事故”“凛冬行动”等活动，常态化开展岗位“双述”、“三卡”和OPL培训，强化“一本账、一口清”水平，全面提升全员安全履职能力；同时，深入开展五个专项排查治理整治，为扩油上产营造了安全稳定的生产环境。

在生产组织、产能建设方面，油田公司按照集团“一季度实物量同比不降”要求，各单位倒排生产计划，落实产量任务到井到人，抓实油水井普查、计量及测产核产，抓细产储运销各环节高效衔接，最大限度多产、超产；优化“大调度”管理模式，在现有“日调度”基础上，整合物资供应、质量监督等生产相关环节，采取一日一碰头、三天一调度、五天一清单工作机制，集中协调、快速解决新井建产、老井稳产、技措增产等产能建设中存在问题，动态跟进解决进度，提高生产运行效率，全力提升产能，为顺利完成首季生产任务起到了积极保障作用。

在成本管控方面，不断优化机采效率，加大设备、油井维护保养和巡查巡检频次，及时检修故障井，有效提升设备运转率和油水井利用率；合理避峰填谷用电，科学实施间歇采油，推进节能降耗；积极培育新质生产力，深化对标学习和交流合作，全力保障合作项目建设稳步推进，逐步扩大大斜度井、水平井、页岩油/致密油大平台井的占比，加快管输化、数字化建设进度，推动油田降本提质增效。

当前，随着气温逐渐回暖，油田千里油区乘着首季“开门红”的东风，全员锚定目标加油干，以蛇行千里的劲头加压奋进，换挡提速，瞄准“硬过半”争创扩油上产新业绩。