强文化 促提升 补短板
2025年精益六西格玛带级项目

为深入贯彻和落实公司高质量发展战略，构建核心竞争力，打造持续健康发展的“精益企业”，4月9日，京博石化隆重召开了以“强文化、促提升、补短板”为主题的年度带级项目启动会。科理咨询项目经理刘日彬、京博石化董事兼总经理邹雄以及石化公司中高层管理团队共同出席了此次会议。

会议在全体与会人员诵读8854中拉开帷幕，卓越运营管理部精益运营PM经理吴华英主持本次大会。会上，吴华英从精益体系搭建、精益运营规划、带级项目实施路径及计划等多个维度，对2025年带级项目管理规划进行了宣贯。

随后刘日彬进行致辞发言。2025年是京博石化六西格玛黑带课题开展元年，根据规划，本年度共选定黑带课题14个、绿带课题32个、黄带课题28个。这些项目将围绕DMAIC路径（定义、测量、分析、改进、控制）展开实施，涵盖5个阶段、15个步骤和40个关键节点，并通过培训、实践、辅导和评审的方式稳步推进。

京博石化精益管理总经理张德华针对精益领导力进行了主题分享，从经营变革、精益六西格玛核心思想、精益六西格玛领导力以及精益六西格玛战略四个方面，为与会人员带来了一场精彩的精益管理盛宴。他强调，精益六西格玛项目是实施精益管理的重要抓手，未来五年内，随着精益的持续横展和深入，精益将变成企业的核心文化，并实现价值最大化。

邹雄进行投资赋能：　

1、空杯心态：要善于跳出当下“围城”，跨出舒适区，以开放的心态积极参与培训学习和项目实践，不断提升自我。

2、系统思维：以点-线-结构-系统的逻辑框架指导日常管理，将抽象的“思维模型”转化为解决实际问题的“能力模型”。　

3、联融思维：面对复杂的跨体系级课题，要勇于提出问题、科学分析问题，并通过高效协作解决问题，实现跨部门协同。

4、躬身入局：针对各级关键问题、顽症问题，高管要深度参与到改善项目中，要用长治久安的方法进行解决，要以杜绝重复发生为目标进行固化与管控。

展望未来，京博石化将继续坚持精益管理，坚定不移地追求高质量发展，勇敢迎接市场竞争的挑战。公司将聚焦战略目标，坚持供给侧改革与客户导向，通过科学的方法和工具不断提升运营效率与流程优化，在知行合一和持之以恒中持续增强核心竞争力，为公司的高质量发展注入强劲动力！