6月4日，燕山石化公司召开6月份管理工作例会，总结5月份生产经营工作，安排部署检修改造和检修后生产经营重点任务。会议强调，要强化党建引领，凝聚高质量发展共识，群策群力攻坚检修改造任务，众志成城冲刺提质增效目标，为保障好干部职工切身利益、推进高质量发展项目加快实施奠定坚实基础。

公司董事长、党委书记、分公司代表曲宏亮，公司总经理孔健，公司领导李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民出席会议。

曲宏亮就圆满完成检修改造和提质增效任务提出三点要求：

要进一步压实安全管理责任，确保实现检修改造“零事故”目标。6月份是安全生产事故高发的月份，全体干部职工要提高站位，按照集团公司2025年“安全生产月”活动启动会的部署，认真开展“安全生产月”活动，夯实安全管理基础。要强化检修现场管理，压实开票人、监护人和作业人的责任，统筹参检各方的管理资源，充分发挥“四位一体”安全管理体系作用，确保各项规章制度、管理措施和工作标准得到严格执行。要在全公司范围内统筹人力资源，加强检修改造主阵专业力量配备。要严格监督考核，对现场违章违纪问题 “零容忍”，对违反“保命条款”以及高空作业不系安全带等突破底线红线的行为从严查处。

要持续推进成本费用管控，圆满完成提质增效任务。受全停检修改造以及进入转型发展关键期的影响，公司年度扭亏增盈实现“时间过半任务过半”压力巨大。全体干部职工要继续做好过紧日子、苦日子准备，凡事精打细算，严控各项成本费用支出。要进一步做细专业管理，对标对表行业内先进指标，同合作对象和服务商算细仗，切实把高于市场价格或与先进指标差距过大的支出额度降下来。要着力优化检修改造和生产经营的衔接，精心组织开停工阶段物料平衡和生产运行，精准制定严格落实预算目标，立足市场形势和企业实际深入谋划好检修后生产经营工作，确保全年提质增效任务圆满完成。

强化党建引领，凝聚高质量发展共识。做实党建引领就是生产力，做细党建引领就是凝聚力，做强党建引领就是竞争力。在企业加快高质量发展的关键时期，燕山石化人要传承弘扬优良传统，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，鼓励干部职工把建功立业的雄心壮志转化为积极乐观的行动，高质量完成检修改造和改革发展各项任务。要密切党同群众的血肉联系，关怀呵护好干部职工的身心健康，认真做好大检修服务保障，协调好“家有考生”职工的工作安排，让他们既能照顾好参加高考、中考的孩子，又能完成工作任务。

孔健强调，本轮大检修深度大、工期长、项目多，要吸取行业内事故教训，加强公用工程的统筹调度，确保重要调度信息完整准确传达到班组。班组要全面掌握公用工程进退信息，并做好相关记录和轮班交接，制定好应急预案，坚决避免因公用工程调度信息流转不畅导致安全问题。要加强安全管理，明确参检各方管理责任，督促属地监护人严格履责。要高度重视重点项目、关键机组的施工质量，属地单位要认真落实技术交底，协同监理方全过程监控检修施工。要认真总结装置停工工作，做好退出物料的收储统计，努力压减检修期间各类资源消耗，确保达标排放，实现降本减费和安全清洁检修的目标。

李栋华、赵保成、黄文斌、赵唤群、王勇、田思民分别就各自分管工作进行安排部署。

会上，计划经营部、财务资产部、安全监察部、能源管理和环境保护部、生产部、机动工程部、企业管理部对5月份重点工作进行汇报讲评。

会前，与会人员共同观看安全生产警示教育视频，开展党风廉政建设“每月镜鉴”教育。