近日

经过7天的驻井帮扶

长城钻探西部钻井分公司

市场与生产协调部副主任朱春光顺利完成乌审旗区块的工作任务期间

他为该区域2支钻井队

传授钻井提速与安全管理经验

全方位指导现场操作人员

进行搬迁安装作业

切实提升了该区域基层队伍的

作业效率

今年年初以来，长城钻探持续深化组织机构改革，推进敏捷化运行模式，着力向“小部门、大基层”管理架构转变。一方面，施行井队直管机制，并根据市场需求灵活设立临时项目管理部，全面推行项目经理制；另一方面，严格落实队伍承包责任制，明确前线“一把手”分管责任，机关部门则聚焦“简政放权、优化服务”，保障井队自主经营权。

为推动钻井队实现独立运营，西部钻井分公司以施工区域为单元，开展职业经理人，二、三级工程师每月驻井“钉”现场帮扶活动，提升基层队现场“标准化”管理水平。在驻井现场，每名驻井生产骨干既是“指挥员”又是“战斗员”，与钻井队员工同吃同住、并肩作战，深度参与一线生产全流程。在强化技能培训方面，公司遵循“先学一步、多悟一分、快行一步”的原则，每天下午固定时段组织职业经理人，二、三级工程师，基层队生产骨干开展“精益管理”培训，钻研规章制度与井下事故案例，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力和意识。面对春夏季节更替带来的安全风险，包队职业经理人，二、三级工程师在驻井期间全程跟班指导，协助钻井队精准识别安全风险。针对生产相对落后的队伍，驻井干部提前对接准备工作，强化生产指挥调度，细化每日任务安排，提高生产效率。

截至目前，西部钻井分公司现场驻井帮扶累计达128人次、驻井天数达713天，累计协助基层快速妥善解决各类问题59个，单机单队工作效能同比提升118.5%，基层队自主管理水平得到有效提升。