6月份

中油工程所属企业

北京项目管理公司兰州寰球工程公司所承担的

广西石化炼化一体化转型升级项目

进入“双线攻坚”决胜阶段

丁二烯抽提、MTBE/丁烯- 1两套已中交装置

正紧锣密鼓开展生产准备工作

溶聚丁苯橡胶装置

全力冲刺“6.30”高质量中交目标

随着项目建设步入决胜冲刺阶段，项目部科学谋划、周密部署，以“安全为基、质量为本”为核心，推出一系列管控举措，全方位保障项目建设安全平稳、优质高效推进。

筑牢防线

护航施工

决胜阶段，安全工作是项目建设的重中之重。项目部采取了一系列行之有效的管理措施。

专项检查细致入微。项目部每周、每月统计分析溶聚丁苯橡胶装置现场作业风险，编制周风险和月度十大风险清单，对主要风险进行预警，并结合现场突出隐患问题制定每日主题专项检查计划，有针对性地对违章频发、风险高的作业进行专项检查和指导，逐步规范现场施工，减少和杜绝违章行为。

问题整改注重实效。通过多种途径对现场发现的各类问题进行通报整改，以“问题”为导向制定现场管控重心，每周组织对现场问题进行分析汇总，制定预防措施，提高问题整改的效果。

雨季施工注重防范。项目部提前编制雨季施工方案，并严格落实，安排电气工程师牵头对现场电箱进行逐一排查，做好防控，有效应对雨季临电风险。

同时，项目部还制定了多项管理措施筑牢安全防线：强化考核记分管理，加大问责力度，对特殊高危作业安排专人旁站监督，常规危险作业加强巡检频次；发挥班组长带头作用，划分责任片区，结合积分超市奖优罚劣；每周组织对作业人员、监护人进行轮训，每两周组织一次履职考评；重新梳理后续施工作业内容，组织进行风险分析；给安全管理人员分配任务，布置作业并定期点评工作质量；在现场随机抽查施工人员对制度要求的掌握情况。

样板引路

严控过程

在质量管控上，项目部坚持“样板引路、过程严控”原则，严格执行“三检”制度。关键工序施工前，组织施工人员进行技术交底，打造实体样板，形成可视化质量标准；施工过程中，严格执行“三检制”，把控过程施工质量；针对易出现的质量通病，制定个性化解决方案，责任到人，提高现场问题整改效率，同时建立材料全生命周期可追溯的方式，从源头上杜绝不合格品流入施工现场。

为保障各项措施的落地见效，项目部定期召开项目协调会，动态调配人力、物资、设备资源，同步通报安全隐患整改进度与质量验收情况，实现安全、质量、进度协同推进。

在交叉作业管控方面，项目部结合现场施工任务组织专题会，梳理各施工单位工作部位及时间，杜绝交叉作业；组织签订交叉协议，明确职权分配；加强现场巡检力度和频次，厉行“一人违章全班培训”制度。

专业助力

解决难题

决胜阶段，现场施工难题接踵而至。自4月21日起，为配合现场施工和“三查四定”，多名设计人员奔赴广西开展专业服务。

“三查四定”期间，项目建设各方碰头会越来越多，讨论点越来越细，为更好地解决问题，设计人员多次前往装置查看具体情况，与业主、施工方反复沟通。5月份，设计各专业自查施工问题90余项；现场关闭“三查四定”设计维持部分200余项，并进行了签字确认，提高了“三查四定”关闭率。另外，各专业在配合处理施工中出现的问题同时，还协助施工单位协调采购材料的落实情况，协调设备供应商解决成套设备的安装问题等，以及审核施工单位提出的材料计划等。

目前

兰州寰球工程公司全体建设者

正齐心协力

向着打造精品工程、标杆工程的目标

稳步迈进

全力冲刺“6.30”目标