通过体系整合建立简洁、高效、统一的业务流程和制度标准，最终实现以一套中国石化文本化制度体系支撑多个体系的工作目标

    记者从3月8日在镇海炼化召开的中国石化管理体系整合试点企业座谈会上获悉：中国石化管理体系整合试点工作进展顺利，镇海炼化等一批企业率先开展了“一体化”管理体系建设，为中国石化管理模式的创新进行了有益的探索。

    集团公司总经理苏树林多次强调，实行文本化管理就是将企业员工的工作经验转化成企业财富，就是将企业的管理经验提升为管理标准和规范，就是以文本为载体将企业的管理成果持续不断地传承下去。据此，在总部的指导下，镇海炼化、安庆石化、石家庄炼化、九江石化等企业开展了试点工作，通过建立“一体化”制度体系，整合了企业内部管理资源，有效提高了管理工作的效率和执行力，促进了企业管理水平再上新台阶。其中，镇海炼化在总结完善30多年来管理经验的基础上，在推进职责划分、流程程序和规章制度等“三项制度”建设，推动“一套制度文本支持多个管理体系”方面进行了一些探索，得到与会代表的好评。