“3年来，井队推行清单式管理模式后，从未发生因设备问题而影响正常生产的情况。”5月26日，在西部钻探吐哈钻井50637队,队长蔡建年对记者说。

　　钻井设备维护保养的好坏直接影响着钻井生产的时效。50637队在精细化管理活动中，建立起了一套完整的清单化管理模式。设备保养清单、岗位保养清单、钻机备料清单等14份清单，描述了每项工作的详细标准。每一份清单都将设备保养维护工作细化到了最小单位。如天车游车有16个润滑点，井架工要保养36个黄油嘴。一开、二开、三开、完井都需要做哪些工作、应该做到什么标准，清单上都有详细规定。

　　记者在一份巡回检查保养清单上看到，整个井场的所有设备名称、保养点、保养时间、何时保养、保养到什么标准都十分清晰地列了出来。设备需要保养时，各个岗位上的员工只需要根据清单上列出的部位进行保养即可，既不会出现遗漏，又可以让每个关键环节都得到有效保养。

　　蔡建年说：“清单化管理的核心是超前，它突出全面提醒、细节提醒等特点和简单实用。对全面提高员工技术素质和操作能力，提升综合管理水平有指导和督促作用。”

　　50637队为设备保养维护开辟了一条新路径，得到了公司的肯定和其他井队的认可。这个队也因此被西部钻探授予精细化管理示范队站称号。