6月5日下午，近30位财会界人士来到中国石油总部对会计信息化建设进行现场调研。国家财政部副部长、会计信息化委员会主席王军在随后召开的中国石油会计一级集中核算汇报会上指出，中国石油集中核算系统的开发和成功运行，为我国大中型企业会计信息化工作树立了一面旗帜，走在了前列。

　　调研组同志先后参观调研了中油财务公司外汇资金管理中心和油气调控中心中央控制室。集团公司副总经理周吉平主持了中国石油会计一级集中核算汇报会，总会计师王国樑介绍了中国石油财务运行体制，股份公司财务总监周明春汇报了一级集中核算项目，集团公司副总会计师温青山作了会计指数研究及财税政策情况汇报。与会同志观看了中国石油一级集中核算总结短片和系统演示。业内专家和学者对中国石油改善和推进这项工作提出了具有建设性的意见和建议。

　　王军强调，要积极推进会计信息化建设，切实提高企业核心竞争力。积极推进企业会计信息化建设，既是贯彻落实国家信息化战略的具体举措，也有助于夯实我国微观经济基础，切实提升企业核心竞争力，提高企业管理水平，防范和化解财政金融风险，确保国民经济健康平稳运行。他说，当前国际金融危机彰显大型国际化企业管理的重要性。应对挑战，转危为机，最根本的是要加强管理，强身健体，固本清源。我国企业应当充分利用现代信息技术，集中管理，科学决策，控制好多元化经营风险，防范全球化陷阱。

　　王军指出，中国石油会计一级集中核算系统做到了“五个实现、五个创新”。实现会计信息系统与业务管理系统的有机结合，财务会计与管理会计的有机结合，会计准则执行、内控规范实施和会计信息化的有机结合，分部管理与总部管理的有机结合，会计人员与信息技术人员的有机结合。同时，在核算标准、并表方法、软件开发、系统集成、数据集中等五个方面取得创新。中国石油会计一级集中核算系统的成功运行为我国企业强化管理和企业会计信息化工作树立了很好的典范。

　　王军指出，中国石油等大型国有企业和民营企业积极推进信息化建设，也是贯彻落实国家信息化战略的具体举措，有助于提高我国整个经济管理的信息化、规范化、科学化、现代化水平，对于夯实我国微观经济基础，提高企业管理水平，防范和化解财政金融风险，确保国民经济健康平稳运行都十分有益。

　　中国石油重组上市之初，就确立全面预算管理和资金集中、债务集中、会计核算集中的“一个全面，三个集中”财务管理体系。为了促进财务工作的标准化、集中化、信息化、国际化，中国石油继承和发展中油财务管理信息系统（FMIS），有计划、有步骤地大力推进财务信息化建设。目前，公司所属4大业务板块，105家地区公司，8000多个责任中心，每年约1500万笔业务、50万亿元交易数据全部集中到公司总部统一管理，1.5万多个用户实时在线操作，会计一级集中核算系统已成为支撑上、中、下游业务，总部、板块、地区公司及下属基层单位会计核算、财务管理最主要的共享信息平台。

　　财政部有关司局负责人、部分大中型企业总会计师、企业内部控制标准委员会委员、会计信息化委员会委员、可扩展商业报告语言（XBRL）中国地区组织执行委员、会计理论界代表，以及中国石油总部机关、专业公司有关负责同志参加了调研和汇报会。