5月份以来，江汉油田钻井公司克服阴雨时间长、工农关系复杂、新井位衔接不及时等不利因素的影响，强化生产组织，加快生产运行节奏，大力推广应用新技术新工艺，实现提速降损，取得了显著效果。当月公司内外部市场共实现开钻35口，完井28口，进尺100782米，创历史最高纪录。
强化生产组织，提高施工效率。该公司加强生产组织和工序衔接，提前做好各类物资和应急预案的准备，避免出现人为的停等现象。公司各职能部门密切配合，加快进度抢投抢上新井。工农办加紧与地方政府的沟通协调，加紧新井联系；调度室全面协调公司各部门间的生产运行，提前制定新井准备和搬迁计划，保障每个环节紧密相连；钻前工程大队积极做好新井道路及施工准备；其他各后勤单位24小时为井队提供保井服务。各外部项目部、分公司也密切与甲方的沟通，积极疏通工农关系，保障工程顺利进行。
强化技术管理，提高钻井速度。该公司以“管理提升年”活动为契机，把提高钻井速度、控制事故复杂时效作为重要工作抓紧抓实。各分公司、项目部以及江汉油区都抽调专人成立了相应的“提速降损”技术组，公司还建立了重点井科技项目负责人制，对地层复杂、施工难度大、技术要求高的重点井派专人现场指导，确保施工质量。同时通过加强井身质量预控及把关，有效降低故障、复杂发生率，实现生产提速。5月份，该公司内外部市场平均机械钻速达到12.22米/小时。公司积极鼓励钻井队推广应用钻井新技术新工艺。在一些成熟区块，公司完善推广配套的钻井模式，提高钻井速度。在老2—4—7井施工中，该公司刷新了老新区块钻井周期最短和机械钻速最快两项纪录。
