“下班了，辛苦了！”6月25日下午6点，采油一队队长黄有阳习惯性地站在了队部门口等候着刚下班的工人，“不辛苦，现在我们班虽然少了一个人，但工作量反而减少了呐！”采油3班的罗涛笑着说。听到这话，黄有阳欣慰地笑了。
自从该队为支援新区建设抽走12个人后，针对人员减少，上半年新井投产多、注水管网调整繁琐、老井稳产难度大，“五项劳动竞赛”验收在即，井站标准化整改，劳动量明显增强等诸多困难，积极采取措施，争取主动，提前实现了时间任务双过半，队伍士气高涨。目前，原油日产220吨以上。
首先，该队在征求了全体员工的意见后，取消了轮休制，恢复了探亲制。轮休制的取消，可以将每月参加轮休的 人补充到岗位上来，既减轻小班工人的劳动量，又保证小班工人的休息时间。
其次，结合生产实际，实行站点承包。该队将面2站和1号接转站分别承包给4名工作经验丰富、责任心强的夜班工人，并在待遇上有所倾斜。面2站原有员工6人，1号接转站原有员工4人，分别承包后，富余6人补充到其他站点。
重点培养班长的综合素质。班长是兵头将尾，冲锋在生产的最前线，只有班长的综合素质提高了，班组的管理水平才会有所提升。培养班长文字表达能力，要求班长每周将本班人员工作表现好坏，包括工作质量、劳动纪律、任务完成、创新创效、油水井标准化管理、安全环保情况、好人好事等写成班务周报，并张贴公布。培养班长的口头表达能力，在班长中开展“如何做一个好班长”演讲竞赛。培养班长思考总结的能力，利用每周的生产会开展汇报交流会。会上，班长就本班的生产情况、人员思想动态、工作方法、工作体会等内容进行汇报，由其他班长提意见或建议，最后由大家点评。开展优秀班长评选活动，培养班长的竞争上岗意识。以完成各项生产任务，保证安全生产、规范井场标准化为基础上，实现‘工作量减少、成本投入减少、突击会战减少’为标准，考核评选优秀班长，予与奖励并淘汰最后一名班长。
四个减少助推班组管理水平提升。以“十字工作法”为核心，减少设备事件突发工作量；以“调整”为核心，减少皮带更换工作量；以“巡查到位”为核心，减少电力、管网穿孔等突发事件的临时工作量；以“减少作业井次”为核心，减少完井现场恢复工作量。
“现在，我们就是要在人员减少、产量不降、成本不增的情况下，保证我们的工作质量提高，劳动量减少，休息时间不少，业余生活丰富，这就说明我们的管理水平提高了！”职工大会上，黄有阳的一番话赢得了全体员工的阵阵掌声。
