8月11日至14日，中国石油销售公司在北京完成成品油库第三批9类物资供应商入围评标工作。至此，销售公司已完成加油站22类、成品油库15类物资的招标入围工作，基本实现大宗物资集约化采购。

　　加油站和油库的建设比较特殊，一是单个项目投资小，项目数量多、分布广。二是物资种类繁杂，单个物资价格低。三是各地区供应商报价、服务等标准差异大。为此，销售公司确定“统一技术标准，统一供应商招标入围，统一服务要求和物资最高限价”的三统一管理模式，并从2006年开始，分6个批次完成大宗物资的入围招标工作。

　　销售公司对于加油站和油库主要设备材料的采购十分重视，制订物资采购管理实施细则、采购技术标准和招标文件，招标入围评分不但要考核投标企业资质、企业规模、产品质量、综合报价、优惠承诺和质保期限等，而且加大了业绩水平、售后服务和技术培训等方面的考核力度，并组织考察小组到入围厂家实地考察。

　　通过招标，销售公司把具备集中条件的物资基本实现了集中管理，取得较好效果。一是物资质量明显提高。二是物资供应商数量减少72%至78%。三是供应商的素质得到整体提高。四是物资采购价格显著降低，降幅为25%至40%。