1月16日下午，中国石油举行2010年绩效合同与安全环保责任书签字仪式。集团公司总经理、中国石油股份公司董事长蒋洁敏与集团公司副总经理、中国石油股份公司总裁周吉平签订总裁班子2010年度业绩合同，与48家企业主要负责同志签订《安全环保责任书》。周吉平与各专业公司党政主要负责同志签订2010年度绩效合同。
集团公司副总经理王福成主持签字仪式，就2009年绩效考核工作和2010年绩效合同的制订情况作了说明，并对完成绩效目标提出具体要求。
2009年，集团公司绩效考核工作紧紧围绕建设综合性国际能源公司奋斗目标，扎实有效推进，为促进集团公司平稳较快发展发挥了积极作用。绩效考核与发展战略相结合，提升了战略管理水平；与解决“短板”相结合，促进了企业全面发展；与风险管理相结合，完善了风险防控机制；与过程评价相结合，加强了生产经营管理过程监控；与奖惩紧密挂钩，增强了绩效目标的执行力。完成总裁班子、高级管理人员2008年度绩效考核，首次对考核结果分级，A级有40个单位和部门占25％，B级89个占55％，C级29个占18％，D级3个占2%，并向企事业单位党政主要负责同志逐一书面反馈了考核结果。
与上一年相比，2010年绩效合同有6个方面的变化。
一是总裁班子2010年度绩效合同，与董事会批准的2009年度绩效合同一致，多数考核指标及权重未作调整，而成本费用的考核更加全面。二是根据集团公司实施经济增加值考核的年度工作安排，在塔里木油田等10家单位合同中，用EVA指标分别替代上市企业的平均固定资产回报率、未上市企业的净资产收益率，专业公司和其他企业实行EVA模拟考核。三是增设了全员绩效考核指标。四是将未上市托管企业绩效考核指标从上市企业绩效合同中分离出来，分别制订上市企业与托管企业绩效合同，增设了扭亏解困单项奖励。五是在有对外销售业务的专业公司和企业，增设客户管理制度建设考核指标。六是上市企业突出产量、储量、管输量、销量、成本和安全管理等指标考核，未上市企业强化了结果考核，加大了财务指标权重。
王福成要求，扎实抓好EVA考核工作，搞好过程监控和试点总结，抓紧制订EVA考核办法，注重核心价值推广。大力推进全员绩效考核，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的激励约束机制。认真搞好对标工作，提高目标值的准确性、竞争性和挑战性。科学制订年度和任期绩效合同，层层分解落实绩效考核目标。加强过程跟踪分析和考核，客观准确、实事求是地反映绩效考核结果。强化业绩考核结果的运用，切实发挥好激励约束作用。
8个专业公司分别在分会场签订归口管理企业党政主要负责同志2010年度绩效合同。
