每到年终岁尾，正是各种检查考评最忙碌的时候，黑龙江销售齐齐哈尔分公司今年改变已进行了多年的单项检查，分头考核的惯例，实行“联检联查”,受到基层的欢迎。

　　12月中旬，齐齐哈尔销售召开党政班子联席会议，对年终检查考评进行安排部署，抽调机关科室的15名干部对所属的10个经营部进行联检联查。

　　精心编组。领导带队组成5个联检联查组，每个联查组抽调3名机关干部参加，负责2个基层经营部。在联检联查组内确定专人对市场营销、库站管理、网络建设、安全生产、计质量管理、党建工作、审计监察、企业稳定等项进行检查考核，有分工有合作、互相配合、协调有序。

　　有机结合。联检联查组每到一个经营部，在听取经营部整体工作报告的同时，考核领导班子，干部员工测评，找员工个别谈话等一并进行。同时，做到各经营部的油库必检，并抽检15%的加油站，最后汇总情况，交换意见。

　　过去年终检查考评要用8至10天的时间，今年1个经营部只用了1天时间就完成了全部规定任务。齐齐哈尔销售年终“联检联查”节省了时间，解除了基层多日备检，多天接待，多人应对之苦，使各经营部领导能够集中精力，有更多的时间抓好各项整改，促进工作的落实。