据中国石油报报道，1月24日，根据会议安排和集团公司HSE委员会讨论的意见，副总经理王宜林通报了集团公司2006年安全环保工作情况、典型事故及存在问题分析和2007年安全环保工作重点。

　　王宜林在通报中说，去年集团公司突出抓了六项工作。

　　一是坚持安全发展和清洁发展，安全环保工作得到高度重视。集团公司确立了“安全发展、清洁发展”的思想和“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，提出了安全环保工作方针，制定了安全环保“十一五”发展计划和一系列强化安全环保工作的具体措施。

　　二是开展“安全环保基础年”活动，基础工作和基层管理有所加强。集团公司制定了以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动方案，并将任务分解落实到机关各职能部门，召开了“安全环保基础年”活动推进会。

　　三是加大安全环保资金投入，事故隐患治理工作取得阶段性成果。在全面排查安全环保隐患的基础上，集团公司、股份公司安排2006年安全环保隐患治理投资175亿元，实施重特大安全环保隐患治理项目2781项。

　　四是重视和加强应急管理工作，应对突发事件的能力进一步提高。集团公司召开了应急管理工作会议和消防工作会议，发布了《突发事件总体应急预案》和与之配套的16个专项应急预案，制定了《关于加强应急管理工作的意见》和《突发事件信息报送工作办法》，加强与新闻媒体的沟通，初步建立起信息发布机制。

　　五是严肃事故管理，事故处理和责任追究力度逐渐加大。按照事故处理“四不放过”原则，集团公司党组专门听取2005年以来较大及以上事故结案处理情况汇报。集团公司领导对发生的每一起重大事故都组织机关有关部门，认真剖析事故原因，对责任人提出处理意见。

　　六是加强宣传教育工作，安全环保文化氛围日益浓厚。集团公司定期召开新闻工作组例会，并在中国石油报、集团公司门户网站、石油影视中心开辟专栏，加大对安全环保工作的宣传力度。

　　一年来，通过各级领导干部和员工的共同努力，集团公司安全环保理念进一步深入人心，领导对安全环保工作的重视程度进一步提高，全员安全环保意识普遍增强，“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”的工作格局正在形成。

　　回顾过去的一年，王宜林指出，从总体上看，除少数企业外，大部分企业安全生产形势是稳定的。但当前安全环保形势依旧严峻，主要表现是：重特大事故多发，重点领域事故突出，环境风险依然存在。主要问题和原因是“安全第一、环保优先、以人为本”的理念还没有牢固树立；安全环保责任还没有完全落实到位；员工队伍素质还不能适应企业发展的要求；“三基”工作薄弱，基层员工执行力不强。

　　在谈到2007年安全环保工作重点及要求时，王宜林说，要突出“严、细、实”的工作要求，强化安全环保责任制的落实，规范推进HSE管理体系建设，深入开展“安全环保基础年”活动，狠抓基层建设和基础工作，突出重点领域、要害部位、关键环节的安全环保专项整治，加强应急管理，继续加大安全环保隐患治理力度，坚决扭转被动局面。

　　一是强化安全环保责任制的落实。各级行政正职要层层签订安全环保责任书，落实管理责任，指标分解做到“纵向到底、横向到边”，把事故控制指标与领导业绩、单位工资总额挂钩，进一步制订修订与落实HSE责任相配套的考核制度。

　　二是继续开展“安全环保基础年”活动。要继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出加强基层执行力建设，确保生产过程全面受控。

　　三是切实抓好HSE管理体系规范运行。要加快完善集团公司统一的自上而下的HSE管理体系，制定集团公司统一的HSE管理标准和技术规范，规范HSE管理体系运行。

　　四是加强重大危险源和事故隐患管理。要继续开展重大危险源辨识普查、登记建档工作，分级实行动态监控，实行重大危险源、重点污染源的挂牌管理。

　　五是突出重点领域安全环保工作。油气田企业要以井控为重中之重，炼化企业要全面推行生产受控管理，油气集输要继续开展在役管道技术检测和安全评估，海上生产作业要健全完善规章制度，交通安全要严格长途车审批和“三交一封”制度。

　　六是切实加强应急管理工作。要编制完成应急体系建设计划，修订《应对突发重大事件（事故）管理办法》。进一步推进消防队伍区域优化整合，加快装备更新。继续完善海上应急救援响应中心、井喷失控应急中心、长输管道抢维修应急网络的建设，建设环境应急监测预警系统、危险化学品应急救援中心。

　　王宜林最后说，一定要充分认识安全环保工作面临的长期性、艰巨性和复杂性，把安全环保工作放在更加突出的位置，持之以恒、常抓不懈，坚决扭转安全环保的被动局面，为实现安全环保形势的明显好转奠定基础，为集团公司持续有效较快协调发展提供保障。