近日,南阳二机集团两台适合北半球高寒地区钻探的1000米钻机销往北美市场。这种新型钻机是根据股东加拿大长弓集团提供的市场需求信息和技术资料研制出来的。
南阳二机集团2006年创产值10亿元,比上年增加3.5亿元,原计划海外市场份额占8%,实际达到60%,成套机电产品出口创汇额居河南省第三位。这些数字是对南阳二机集团以股份置换国际市场的有力诠释。
南机二机集团2004年6月改制后,国有资产全部退出,职工全员持股,形成了新的产权关系、劳动关系和法人治理结构。但全员持股的产权模式,导致出现新的“大锅饭”,股权过于分散,决策效率低。我国石油装备行业目前呈现出“国内市场国际化、国际竞争本土化”发展态势,也使企业竞争的主战场已不再局限于国内。南阳二机集团决策层认识到,到国外寻求合适的战略合作伙伴,是优化股权结构,推进公司国际化发展进程的理想选择。
经过慎重考察,南阳二机集团决定与加拿大长弓集团进行股份合作。在严格履行相关程序后,长弓集团2006年4月以现金出资的方式,持有南阳二机集团28.9%的股份。
长弓集团2006年直接购销、使用南阳二机集团价值1.4亿元的产品,还先后派6批次技术人员到南阳进行技术交流,使南阳二机集团的机电产品得到提升和优化。长弓集团还邀请南阳二机集团高层领导和技术人员到北美市场考察,与10多家跨国集团接触、洽谈,达成了生产天然气压缩机等我国稀缺机电产品的合作意向。
南阳二机集团董事长、总经理杨汉立表示:“让长弓集团持股,南阳二机集团不仅可以更加直接、便捷地了解和掌握国际市场需求信息,促进产品开发和技术进步,而且还利用长弓集团这个商务平台经销产品,我们发现国际市场这块‘蛋糕’远比国内市场‘蛋糕’大。”