2月8日，中石化邵阳石油分公司召开2007年度工作会议，副市长余雄率市商务局、市国资局、市安监局等部门出席。余雄在会上指出，中石化邵阳石油分公司为邵阳经济建设做出了突出贡献，市政府将全力支持该公司做好做大做强。余雄同时希望该公司发挥品牌优势，加强规范管理，提升优质服务，树立团队精神，实现“市场稳定、企业增效、个人增收”三赢目标。

　　记者在会上了解到，在刚刚过去的2006年，中石化邵阳石油分公司在成品油资源十分紧张的形势下，紧紧依托集团化的经营管理体制优势，积极发挥成品油销售主渠道作用，努力协调资源配置，确保了我市成品油市场的正常供应，为邵阳经济发展和社会稳定做出了突出贡献；企业经营效益、上缴地方税收大幅攀升，安全生产形势持续良好，干部职工队伍稳定。2月6日，市政府专门发文，对该公司予以通报表彰。

　　2006年对于中石化邵阳石油分公司而言确实是极具挑战性的一年，由于国际油价居高不下，成品油资源持续紧张，成品油市场保供应压力非常大。中石化邵阳石油分公司作为邵阳成品油供应市场几近90%的市场控制份额的主角，在严酷的市场环境下实现保供应促发展，积极采取了4条措施：一是大力协调资源、调控市场，狠抓品牌促销。该公司在100%兑现油料年度配置计划的基础上，积极协调争取增拨资源，确保了邵阳地区成品油市场的供应；应对柴油资源紧缺的局势，及时开展“提升汽油销售份额”营销活动，全年汽油销量增长5.9%；发挥品牌优势，开展中石化加油IC卡与中国石化长城润滑油两大营销活动，使IC卡持卡消费比增长4.69%，润滑油月销量前后对比增长58.1%。二是从调整监管模式、强化过程控制入手，坚持深度改革，积极破解货款资金归集、油品损耗控制、内部移库安全、加油站节水节电4个方面的管理难题，有效促进了企业管理的规范化，2006年该公司货款回笼与资金及时上划率继续排全省前列，损耗比率下降0.31%，节能降耗取得阶段性成就。其中加油站吨油水电费支出同比下降12%。三是通过组织职工开展“比差距，找问题”专题讨论、实施核心技能培训等措施，提高了员工队伍的执行力。四是采取改革非上市资产、优化上市资产、积极处理好遗留问题，打造先进企业文化等措施，优化了企业发展环境，推动了企业健康和谐发展。

　　有力的措施使中石化邵阳石油分公司有效地实现了保供应促发展的目标：全年经营总量同比增长6%；销售收入历史性突破10亿元大关；企业创利水平在全省排名同比跃升3位。今年元月份该公司经营又实现开门红，销售成品油完成月度目标的105%，居全省第二位，取得了历史上没有过的好成绩。