辽河油田各级书记通过“民情日记”工作法，记录着他们通过下基层走访、面对面交流和家访等形式，了解员工生产与生活遇到的困难及要求，以及解决的过程和结果等。他们以细致入微的工作，使员工和家属的困难得到及时解决和落实、合理的愿望及时得到满足。做到特情员工有人管，特困员工有人帮，让员工感受到企业的关注、党组织的温暖。

　　“上半年，我们作业区走访和慰问困难员工10户次。始终把员工群众的困难和要求作为‘第一信号’，是油田公司党委‘五个一’系统工程中的一个重要内容。这项工作不仅在我们金马作业二区，而且在全油田已经日常化了。”

　　去年年初以来，辽河油田公司党委组织各单位的党委书记深入1423个基层联系点和5119户家庭调查研究，并为824户特困家庭送去172万元慰问金和慰问品。公司还为每户特困家庭送去一台29英寸的彩电。他们认真履行“四不让”承诺，实施各类帮扶近万人次。

　　加强民生工程建设，努力改善员工生产生活条件，特别是重视解决特困户、老劳模、工亡员工遗属、残疾人和孤儿等困难群体的实际问题，辽河油田形成“新春有慰问、盛夏送清凉、金秋有助学、严冬送温暖、平时搞帮扶”的长效机制。曾获帮扶现已在油田就业的杨敬波的一幅剪纸画上“铭记石油养育情，祝福辽河更辉煌”的对联，表达了她对党组织的感激之情。

　　“我永远忘不了，是油田公司领导和华油公司帮助我治好了白血病，救了我的命。”员工赵宏含着眼泪说。辽河油田公司党委书记孙崇仁、总经理谢文彦及班子成员，对油田有多少困难户，有多少特困子女，有多少工伤家庭了如指掌。他们不仅记在本上，也记在心上，经常过问对困难员工和家属的帮扶情况。

　　去年，这个公司党委启动员工帮助计划，至今已有1.2万多人次接受教育培训和心理帮助，极大增强了思想政治工作的针对性、实效性和科学化、人文化，充分体现了“生命线”的威力，有力地保障了企业生产经营管理和改革发展稳定。辽河油田公司党委关心员工冷暖日常化，促进了队伍稳定、矿区和谐，受到了广大员工的普遍称赞。