吴平河，被称作西部石油钻井一线的“领头羊”，现任中国石油西部钻探工程有限公司克拉玛依钻井公司50585钻井队队长。
多年来，在吴平河的带领下，50585钻井队先后多次创出新指标、新纪录，成为西部钻探工程有限公司最出色的标杆钻井队。2006年，被新疆油田勘探公司授予“勘探红旗队”；2007年，被新疆油田开发公司授予“开发红旗队”；2008年，队年进尺创下32487米的新纪录,西部钻探公司为该队记集体一等功一次，并荣获西部钻探公司主题劳动竞赛“红旗队”和“青年突击队”；2009年，受国际金融危机严重影响和钻井工作量大幅下降的实际，仍然创下队年进尺22428米的记录，被西部钻探公司评为主题劳动竞赛“红旗队”，同时荣获中国石油集团公司“金牌队”称号。
以身作则 严格管理
石油钻井施工具有劳动密集、技术密集、风险密集、艰苦密集的特性。吴平河深刻的领悟到，带领一支几十人的钻井队伍，奋战在浩瀚的西部戈壁和沙漠之中，没有严明的纪律、严密的组织、严格的管理、严谨的态度，根本不可能取得优异业绩。2005年，他从担任50585钻井队队长的第一天起，就暗下决心，要彻底改变这个许多人都不愿意接手的“后进队”面貌。担任队长后，他首先遇到的就是400多公里的钻机长途搬迁工作。钻机搬家安装是大型施工，作业点多，劳动强度大，稍有不慎，就可能导致出现意外事故。像50585钻井队这样的一个“落后队”，一往长途钻机搬迁大型施工都是由公司安排工作组来协助完成，而这次他坚决不让公司派人协助，自己组织干。钻机搬家安装前，他与队上的骨干一起，认真研究制定实施方案，对每一个工作步骤、每一台设备的装车顺序、每一个作业面的责任人都进行了详细的安排部署，然后召开会议进行安排动员，将责任分解落实到每个岗位和每个职工。整个钻机搬安过程他一直坚守在现场，在他的严密组织、精心协调下，整个搬安工作按照实施方案环环相扣，提前两天圆满完成任务，受到公司的高度评价，更赢得职工们的信赖。
打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先做到。吴平河是这样说的，也是这样做的。队干部坚持24小时跟班作业，是钻井队的一项基本制度，他带头跟班作业，为大家做出示范带头作用。作为一队之长，他白班事务多、工作杂，便主动值起夜班，有时连续值10多个夜班，从不叫苦喊累，职工们看到都很心疼。实现安全生产，一直是钻井队所面临的最为严峻的考验和挑战。他经常说，安全规章制度都是用血的教训写出来的，遵守安全制度、操作规程，就是尊重自己和他人的生命。有一次，他在巡回检查时，发现机电钳工在使用砂轮机加工部件时没有配戴护目镜，针对此事，他在当天的生产会上，提出了严厉的批评，并且自我检查说，大班人员属于队长直接管理的范围，大班人员不遵守制度，说明自己的管理教育工作没有做到位。在他严格管理和以身作则的带动下，50585钻井队在一点一滴的悄然发生着变化，由一支“落后队”逐渐跨入到“先进队”行列，并且连续5年实现了安全生产无事故的目标。
科学打井 屡创佳绩
坚持科学打井，是吴平河所遵循的工作原则。他与队上的技术人员一道，根据新疆油田各区块地层的特点和本队设备的现状，采取对应措施，积极学习运用成熟打法，优选钻井参数，强化泥浆管理，严格按设计组织施工。5年来，哪里有“硬骨头”井，50585钻井队就出现在哪里，年年钻井进尺在克拉玛依钻井公司名列前茅。尤其是在新疆油田莫北2井区，50585钻井队承钻的MB2251井，井深4005米，他们仅用23天17小时就安全、优质、高效顺利完井，钻机月速度高达5069米/台月，机械钻速为16.76米/小时，创下了莫北2井区开发多年以来的历史新高纪录，受到了西部钻探公司和新疆油田公司的高度赞扬。
精打细算 降低成本
吴平河经常思考，在油田勘探开发实施低成本战略的大背景下，钻井队不但要成为企业取得经济效益主体，更要担负起成本控制的源头责任。在每口井开钻前，他都要和成本员一起认真做好口井预算，将钻井队能够控制的油料、修理费、材料、运费等十大项变动费用的控制责任分解到每个岗位，与业绩考核相挂钩，进行严格控制；每口井完井后，他都要认真，对照检查分析，寻找差距。要求每个岗位、每名职工从我做起，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，挖掘潜力，减少消耗。近年来，他依托本队的技术优势，在坚持日常性修旧利废活动的基础上，开展了离心机维修、泥浆泵护罩加工等多项技术革新、技术攻关，有效降低了各种费用的支出。通过精细管理，精打细算，使50585钻井队在与同区块、同井型、同类型钻机的对比中，单位变动成本消耗处于明显的优势地位，为该队经济效益排序连续多年保持各钻井队前列奠定了坚实基础。据不完全统计，近5年来该队共计节约成本超过100万元。
无私奉献 营造和谐
无私奉献，是石油工人的优良传统。在吴平河担任50585钻井队队长就职大会上，他感慨的说：没有奉献精神，就不是一名合格的钻井队队长。在5年来的实践中，他用实际行动抒写着自己的奉献乐章。据不完全统计，2006年—2009年，他平均每年在钻井一线工作的时间多达268天，远远高于其他钻井队的干部，也远远高于本队所有职工，平均每年比别人多奉献80多天。长期的一线野外工作，自然对照顾家庭、孩子、父母欠下很多，大家都说他是“工作狂”，缺少人情味。然而，他是一个有情有义的人，同事朋友遇到困难，他不但重情讲义，而且乐于助人、不求回报。2007年，队上一名职工的子女患重病需要换肾，他得知情况后一次性捐款5000元，表达了同志之情。在他的带动下，全队30多名职工，共计捐款8万多元。在我国南方地区发生雪灾、四川汶川发生特大地震后，他积极带头参加捐款活动，始终走在前列，发挥了带头示范作用，深受职工们的高度赞誉。
50585钻井队是一个由汉、维、回、哈等多个民族组成的集体，在平时的工作和生活中，吴平河十分重视民族团结工作，他本人精通锡伯、汉、维、哈四种民族语言，与各族职工建立了深厚的友谊，他组织开展的民汉职工结对子“一帮一”活动，取得了实实在在的成效，被西部钻探公司树为典范。如有一次，队上一名维吾尔族副队长艾山江远在喀什的母亲病重住进了医院，十分想念半年多没见面的儿子。艾山江副队长看到队上生产任务正忙，心中十分矛盾。在家休息的吴平河得知此情后，立即放弃休假赶到井队，安排艾山江副队长探望母亲，并为他顶班。类似这样的事例，他不知做过多少件无人可知。他常说：钻井队是一个大家庭，我有责任和义务关心每一个家庭成员。在他的带动下，井队营造出了各族员工和睦相处、互帮互助、和谐共建的良好氛围。2008年，50585钻井队被西部钻探公司授予“首届青年民族团结先进队”、“民族团结手拉手先进集体”称号。
吴平河用自己的青春、智慧诠释了一个西部石油钻井人无私奉献、积极进取的高尚品格和时代精神，用自己的点点滴滴诠释了一个新时期石油钻井人的人生意义和生命价值
