9月的塞上古城榆林，秋意渐浓，硕果累累。

　　位于鄂尔多斯盆地东部的长庆榆林气田，迎来了又一个丰收的季节：“榆林模式”、“长北经验”享誉中国石油，一个中国陆上天然气大型采气厂悄然崛起，昭示着一个大气田快速成长的传奇。

　　成立于世纪之交的长庆油田第二采气厂，从几间窑洞、十几口探井开始，在一望无际的沙漠上起家，经过10年创业发展，给国家贡献出了一个年产60亿立方米天然气的现代化大气田。

　　跨越基于“求变”

　　20世纪90年代，长庆坚持“油气并举”方针，在鄂尔多斯盆地拉了开天然气勘探大会战。在下古生界发现靖边气田之后，乘挥师鄂尔多斯盆地东部，瞄准上古生界，展开新一轮的勘探会战。1996年5月，陕141井试气获得高产工业气流，上古生界勘探获得重大成果突破，宣告榆林气田正式发现。

　　2000年9月 15日，肩负着榆林气田、子洲气田、米脂气田开发管理和长北项目国际合作的重任，长庆油田第二采气厂正式组建，踏上了开发建设榆林气田的艰苦征程。

　　开发初期，创业难不言而喻，面对上古生界新型气藏和低孔、低渗、低丰度的气藏“三低”复杂特性，再加上当时壳牌公司暂缓长北区块合作开发进程，无疑让刚成立的第二采气厂处于进退两难境地。是守着原有3亿立方米的产能平稳生产，静待变化？还是另辟蹊径、设法打开新局面？这成为第二采气厂发展中遇到的第一个抉择难题。

　　因“气”而生，为“气”而战，这是第二采气厂生存发展的根本，也是这个新团队的使命。然而摆在面前的困难如烫手山芋，榆林气田长北区块开发条件具备，但作为国际合作区块，外方不启动，中方又不能动，只能望“气”兴叹；剩下的榆林气田南区探明储量又相对不足，在这种情况下开发，有悖于当时先勘探后评价再开发建设的常规模式。

　　可是，对于第二采气厂来说驻足不前就等于一事无成，怎么办？经过深思熟虑，最终他们选择了“求变”，打破传统的气田开发建设模式，走“勘探开发一体化”的路子，实施滚动扩边建产，在榆林气田南区接连获得突破。

　　2001年，采气二厂实施勘探开发一体化，使榆林气田实现零的突破，建成1亿立方米生产能力。首战告捷，坚定了这个厂加快开发榆林气田南区的决心。随着开发区域的不断扩大，产能建设连战连捷，生产能力逐年递增， 2亿立方米、5亿立方米、4亿立方米、8亿立方米，一步一个脚印，一步一个台阶，到2005年底，榆林气田就迈上了年生产能力20亿立方米天然气的新高度。

　　2005年11月，榆林天然气处理厂建成投产，榆林气田南区20亿产能及配套工程全面建成，创造了长庆上古生界气藏开发的奇迹。

　　这一“变”不但走出了一片新天地，也招来了“金凤凰”。榆林气田南区的成功开发，让壳牌公司看到了希望，增强了加快实施长北项目的信心。2005年8月3日,长北项目第一口双分支水平井CB1-1开钻，长北合作区正式进入商业开发阶段。

　　2006年，长庆第二采气厂完成榆林气田南区的整体建设之后，移师南下，将开发的战场延伸到子洲地区，当年就实现突破，建成4.8亿立方米生产能力。2007年，着眼于长庆油田发展的大局，第二采气厂又北上苏里格气田东区，参与到苏里格大气田的建设行列中，仅用2年时间就建成了11亿立方米产能，成为苏里格气田的开发建设主力军之一。

　　其间，榆林气田长北区块的开发建设也如火如荼，迅猛发展，利用国际合作的技术和管理优势，在榆林气田长北地区优质高效地建成了30亿的生产能力，比原计划整整提前了两年。至此，榆林气田自营与合作区块的年生产能力突破了50亿立方米，使长庆油田又诞生了一个年产50亿立方米的大气田。

　　如今，第二采气厂的天然气生产能力已跨上了60亿立方米的新台阶，成为长庆油田天然气主力生产单位之一，也跻身于国内大型油气生产单位之列。未来，他们将向着年生产能力70亿立方米目标和“科技、绿色、和谐”现代化大气田的目标进发。

　　纵观第二采气厂十年的发展，动力基于解放思想的“求变”，更是其取得成功的“法宝”。正是敢于直面挑战，敢于解放思想，敢于在困境中求变，才实现了自我超越，成就了今天的第二采气厂。

　　图强源于“创新”

　　一个现代化大气田的建成，不仅需要解放思想、敢于求变，而且要有“杀手锏”。回首第二采气厂发展里程，坚持技术创新与管理创新，成为推动榆林气田高效开发和跨越式发展的不竭动力之源。

　　榆林气田属于鄂尔多斯盆地典型的上古生界砂岩气藏，具有低孔、低渗、低丰度 “三低”特性，与靖边下古生界气藏存在差异，在开发技术上不能再走靖边气田的模式。第二采气厂深知开发思路的转变只是打开了思想的禁锢，还不能从根本上解决开发难题，必须在技术上寻求突破。

　　在借鉴靖边气田开发技术的基础上，走联合攻关与自主创新之路，大力开展技术攻关和工艺革新，通过不断地探索、实践和优化，逐步形成了以集“气藏工程、低温分离、多井集气、集中处理”为特点的地面工艺技术、以“排水采气、井下节流、加砂压裂”为核心的采气工艺技术、以“滚动开发、气井综合评价、产能评价、地层压力评估”为核心的气藏工程技术等三大技术系列为主要内容的气田开发配套技术体系，集成创新了上古气藏特色的开发技术模式—榆林开发模式。

　　榆林开发模式的形成，成功突破了上古“三低”砂岩气藏的多项技术瓶颈，实现了榆林气田南区的高效开发。低温分离工艺技术也填补了国内行业的空白。2008年，榆林气田南区被股份公司评为“高效开发气田”。

　　长北区块也在立足长庆油田自身实用技术的基础上，引进、推广壳牌公司及国外先进技术，在地质研究、钻井作业、地面工艺等多个领域“集成创新”， 形成了以“储层综合描述和三维精细建模、大位移双分支水平井”为主的开发技术系列，气田开发取得了显著成效。仅用3年时间，建成30亿立方米生产能力，比原规划提前两年完成，成为中国石油陆上国际合作的“典范”和“样板”，被中国石油誉为“长北经验”。

　　如果说，开发思路的转变和技术创新，让第二采气厂找到了打开榆林气田的“金钥匙”，那么，管理思想转变与管理方式的创新，则为其跨越式发展注入了发展动力。

　　第二采气厂建厂之初，就按照新体制、新机制运行的标准，率先在长庆油田推行扁平化管理。提出了“求精而后图强”的发展思路，坚持从基础管理和队伍建设入手，走扁平化、标准化、数字化管理之路，逐步形成了具有榆林气田特点的管理模式。

　　第二采气厂把安全管理、队伍建设、基层基础管理作为企业管理的立身之基。安全管理以自主管理和本质安全为追求目标，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，以完善和推进HSE体系建设为核心，建立全员HSE绩效考核机制，开展形式多样的安全培训和理念教育，强化全员安全意识和操作行为，并通过推行作业许可管理和目视化管理，落实“有感领导、属地管理、直线责任”，安全管理连创佳绩。队伍建设以创建职业化团队为目标，坚持业务技能与作风建设并重，建立培训标准化管理体系，全面实施以能力为导向的梯次晋级考评奖惩机制，开展分层次、多形式、全方位的员工教育培训，有效提升了员工的综合素质，锻造了一支适应气田快速发展、适应对外合作、适应现代企业管理要求的优秀员工队伍。在基础管理方面，坚持以现场管理为核心，以“五型”班组建设为载体，持续推行“6S”管理和精细化管理，使基层班组的自主管理能力得以充分发挥。

　　在加快气田开发建设的同时，第二采气厂不断吸收新的管理思想和理念，按照长庆“大油田管理 大规模建设”的新要求和“四化”管理新方针，以标准化体系建设和数字化建设为着力点，推动企业管理方式转变。管理层面推行标准化流程管理，实现业务活动流程化、规范化；操作层面推行标准作业程序，强化员工规范操作养成；数字化建设则是以实现各类数据有效传输和信息资源共享为基础，全面实施老气田改造，搭建了单井、管线、集气站智能管理、自动化控制系统，建立了榆林、西安两地办公网络平台，实现了生产运行远程监控指挥功能。

　　十年的发展实践，第二采气厂依靠技术和管理创新，不仅成功开发建设了榆林气田、子洲气田，还创造了享誉中国石油内外的“榆林模式”、“长北经验”。

　　和谐缘于“人本”

　　着眼于追求员工与企业和谐的目标，长庆油田第二采气厂通过实施以人为本的管理思想，来培育员工队伍，把长庆油田公司的惠民政策和发展成果惠及员工，回报社会，用真心关爱员工，用实际行动支持地方经济发展，全厂上下形成了积极向上、内外和谐的良好局面。

　　只有“钢”班子，才能锻造“铁”队伍。第二采气厂始终以创建“四好班子”为目标，从班子成员的思想作风建设和自身素质提升入手，不断强化两级领导班子的执行力。建立完善了两级领导班子决策议事、绩效考核、调查研究和联系群众等长效机制，使两级领导班子的整体效能得到充分发挥，成为推进气田跨越式发展的中坚力量和带头人。

　　以建设学习型组织、培养职业化员工为目标，不断加强技术、管理、操作层面“三支”队伍建设，持续推行职业化能级培训，通过技术比武、“学分制培训”、月度轮训、梯次晋级激励等举措，造就了一支适应气田快速发展、适应对外合作、适应现代企业管理要求，具有“爱国、创业、求实、奉献”精神的优秀的职业化团队。先后有70多人次获得了油田、省级、中国石油各类先进荣誉称号，厂领导班子先后5次获得长庆油田公司“党风廉政建设先进班子”荣誉。

　　第二采气厂始终将党建工作、队伍建设与生产经营紧密结合，不断创新工作内容、方法和途径，努力提高党建科学化水平，为气田的科学发展、和谐发展提供坚强保障。特别是近几年，厂党委以“六大工作机制”为保证，以创建标准化党支部和红旗党支部为核心，围绕“六个一”、“双工程”、“四强”、“四优”、学习型党组织建设，积极开展创先争优活动，通过“五型”机关建设、党建“131”联动工作、党员之星选树、党员身边无事故隐患等实践载体，使党建与生产有机融合，机关与基层上下联动，党员与群众互动，干部与员工优势互补，党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，基层的活力不断显现，工作效率不断提升，管理水平稳步提高，为企业跨越式发展提供了坚强保障。

　　第二采气厂坚持把长庆油田大发展的成果惠及员工，营造拴心留人的和谐环境。

　　改善生产生活条件，用环境留住员工。做到环境保护与气田建设同步进行，绿化面积与气田产量同步增长；修建了具有现代化企业气息浓厚、环境幽雅，集办公、住宿为一体的倒班点，做好气区植被恢复、井站、倒班点绿化，通过井站的美化设计、道路的绿化施工、倒班点的花园式建设，使气田实现了有站有园、有路有绿的和谐发展。气田的生态保护和绿化工程，使员工置身于“风起兮沙飞扬”的大漠中而感觉不到环境的荒凉。

　　企业发展成果惠及员工，用情感化员工。启动“温馨”工程，开展“温暖”工程，及时增修职工公寓、争取员工住房，解决迅速发展带来的员工宿舍紧张问题。给井站配备篮球、排球、羽毛球、卡拉OK等文体器材，还为集气站每个宿舍统一配备了液晶电视、空调等生活设施，提升了员工生活品质；坚持“三送、三必”活动，节日给员工送去生日贺卡和新婚纪念礼物，夏日给员工送去清凉，冬日给员工送去温暖，把组织的祝福和关怀送到员工身边，把发展带来的实惠送到员工身边，用组织上的“行动”，换来员工的“心动”，激发员工投身气田建设的热情。

　　把员工的自我诉求和个人价值的实现放在首位，用真心凝聚员工。不断完善正向激励机制，积极搭建员工成长平台，坚持公开选拔和竞聘上岗的选人机制，培育“业绩论贡献、岗位靠竞争”的工作观；鼓励员工立足岗位自学成才，积极为员工参加自学、成人教育等学习深造提供方便。还坚持厂务公开透明，畅通员工参与企业管理的渠道，通过厂、作业区、班站三级厂务公开，宣传栏、公开栏等载体，对涉及员工切身利益的住房补贴、岗位聘用、职称评定、薪酬待遇等热点焦点问题，做到标准、过程、结果全面公开，做到透明公正；还以员工代表大会、合理化建议等形式与一线员工交流进行沟通，汇集员工的意见和建议，实现与员工的有效沟通。

　　主动和地方政府沟通、交流，积极支持地方经济发展，资助地方道路建设工程，参与防沙治沙绿化环境，关爱榆林市福利院孤寡老人，资助贫困学生，缓解地方就业压力，以实际行动回报社会，得到了地方政府民众的广泛认可，树立了良好的企业形象。

　　“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”站在年产60亿立方米天然气的新高点上，第二采气厂在长庆油田“创和谐典范，建西部大庆”的历史征程中，转变发展方式、积蓄能量、加快发展，安全高效开发大气田，将在长庆油田实现油气当量5000万吨发展目标中大有作为。