巍峨的长江西陵峡北侧、秀丽的香溪河畔，是美人王昭君的故乡。如今，一家大型现代磷化工企业兴发集团，再度与昭君一样美名远扬。是谁在鄂西山区小县创造了令人瞩目的奇迹？企业发展见证者娓娓叙说、业界精英们无不佩服的都是一个人-----兴发集团董事长、党委书记李国璋。

    强强联合献言者      电矿结合领导人

    二十世纪末，时任兴山县委常委兼县经委党委书记，分管全县工业经济的李国璋一直为县内两家强势企业的发展问题食不甘味，夜不能寐。一个是统揽全县小水电、跻身国家“百龙工程”的天星水电公司，一个是经过搬迁技改、资产重组刚刚挂牌的上市公司----兴发股份公司。随着国家对上网电量的压缩，天星这位“皇帝的女儿”也愁嫁了。随着企业规模不断扩大，兴发作为高耗能载电工业常常望电欲穿，并饱受着亚洲金融风暴袭击。按说一个急需卖电，一个盼电若渴，应是一对好搭档，可受体制“瓶颈”限制和局部利益驱使，两家企业历来各自为阵。没电的要求自办电站，电卖不出的要求办高耗能产业。

    “绝不能让仅有的两个强势企业在小圈子里进行你死我活的恶性竞争！”李国璋通过深入调研、深思熟虑后向县委县政府谏言：将水电、化工两大产业强强联合，组建“航空母舰”。

    这是一场触及现存利益格局，牵动县域政治经济全局发展的大事。在激烈的争论中，县政府作为两家国有企业的出资人让两家企业强强联合了！大海航行靠舵手。谁来出任重组后的兴发集团掌门人？众人把目光不约而同聚向了24岁便担任镇长、成功运作过乡镇企业的李国璋。1999年底，年仅34岁的李国璋出任兴发集团新一任董事长、党委书记。

    对磷化工和水电两个行业成竹在胸的李国璋深知，联合只是形式，关键是要优势互补，以电矿结合抵御市场风险，并谋得更大发展。临危受命的李国璋艰难地实施了“三步曲”。第一步，按照县委县政府要求组建集团公司。没有办公地点，便租赁城建局办公楼挂起牌子，没有干部，他征得县委同意后一调二聘，先从县委办、县经委、兴发股份公司班子成员中抽调人员组成了集团党政班子，又从市直企业聘来了总经理，还面向社会公开招聘了7名年轻有为的中层干部。第二步，依据《公司法》，按照“五分开”要求规范母子公司运行体制。以资产为纽带，明确宜昌兴发集团为母公司，兴发股份公司为核心企业，水电责任公司、经贸公司、水电开发公司为成员企业，对所属公司全部按照现代企业制度组建董事会、监事会，实行董事长、总经理分设，健全党群团组织；过户股权、理顺产权关系；组建资金管理中心，实行会计委派制。兴发集团很快被省政府列为建立现代企业制度试点企业。第三步，发展项目，壮大集团公司实力。先后出资3720万元整体收购原宜煤集团杨道河、石家坝两座电站，筹资1.98亿元,在白沙河工业园建设1万吨五硫化二磷和二甲基亚砜两个国家“双高一优”项目，筹资9000万元建设古洞口二级电站，投资5000万元参股双汇集团，建设年屠宰生猪100万头的宜昌双汇公司，投资4000万元参股建设150万吨的峡口货运码头---项目建一个成一个。李国璋说：“有了这些实力项目，我们才有底气，有了底气就有了凝聚力，向心力和号召力。”

    “三步曲”的成功运作，使得力人才不断自觉涌向宜昌兴发，原水电、化工两企业职工渐渐认同了政府决策，社会舆论的天平也开始倾向宜昌兴发，2000年底，《经济日报》两次用头版头条向全国推广宜昌兴发集团“强强联合”和落实规范管理的经验。《人民日报》、《湖北日报》、《宜昌日报》先后报道了兴发集团改革创新和电矿结合的成功经验。李国璋也终于挺直了腰杆。功由才成，业由才兴。李国璋像一只过河卒子，开始全身心地投入到引领兴发二次腾飞的光荣之旅。

      发展格局优化者     战略重组推进人

    兴发集团要在县内大发展，不仅交通闭塞，而且地域、资源受限，环保压力更大。面对系列难题，李国璋开始了“兴发集团跨世纪发展”新的课题研究。《优用优势资源、壮强磷化工业》、《用好移民机遇、调强工业经济》、《实施三大战略，实现扶优壮强》、《兴发集团跨区域重组扩张的思考》等系列文章相继在党政内刊和行业报纸上发表。受到了省市县各级党政领导的高度重视和同行业的高度关注。

    李国璋算了一笔帐：湖北省每年有500多万吨高品位磷矿石外销，占全省年开采量的60%以上。参照兴发的经营水平，原矿与精细化工产品的产出比是1:0.4，折算成销售收入就是1:23。近几年，兴发每吨磷矿石加工增值后实现的销售收入是卖原矿的18倍，实现的税收是卖原矿的5倍。这是多么惊人的数据！兴发集团不能再坐失良机了！

    2001年，李国璋及时作出了主动加快跨区域经济技术合作和投资发展步伐的重大决策。涪陵全国对口支援会议后，市委、市政府在宜昌城区划300亩土地支持兴山创办“兴山宜昌工业园”。李国璋乘势而上，提出了兴发集团“两头延伸，三区聚集”的新世纪发展思路。“一头抓资源整合，占领磷化工上游阵地；一头抓精细产品开发，最大限度地优化资源配置，变资源优势为经济优势。初级产品向矿区聚集，中间产品向工业园区聚集，精细产品向靠近大城市的城区聚集。”按照这一思路，他委派总经理助理孙宜坤进驻神农架，成立兴神公司租赁收购，整合了神农架阳日镇的三台黄磷炉生产线和武山、兴华、草蛇坪磷矿资源。支持股份公司建成了装机1.2万千瓦的神农架三堆河电站。组织专班七下武汉，十下襄樊，赢得省委省政府和襄樊市委市政府大力支持，取得了保康白竹大磷矿的探矿权和采矿权，投资收购了保康王湾工业园区的磷化工生产设备。

    2002至2003年，李国璋又积极争取市委市政府支持，收购了楚磷公司的磷化工生产线，并取得猇亭区180亩黄金宝地。亲自出马与国投原宜接洽，接纳了国投原宜猇亭区250亩土地的股份。赴香港招商引智，在猇亭建成了三氯化磷等高科技项目，为兴发集团向有机磷方向挺进迈出了重要一步。为了落实中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志“整合湖北磷矿资源，大力发展磷化工业，兴发集团要当龙头”的指示，李国璋又把目光放到了夷陵区、鹤峰县等重要磷矿产地。

    主业实力提升者    产业发展引路人                       

    常年与宝洁、汉高、联合利华等世界500强大公司打交道，志存高远的李国璋并没有满足于兴发集团已取得的现有成就。经过反复分析、比较和论证之后，聘请化工部资深专家、学者科学编制出兴发集团中长期发展规划，提出把兴发集团“建设成全国最大最强、国际知名磷化工企业”的战略目标。

    围绕目标和规划，李国璋组织大力实施“项目强企、项目兴企”战略。围绕磷化工主业，六年累计投资10多亿元，新上一大批项目。充分利用白沙河、刘草坡等原有场地和装置，大力实施技术改造和扩产，先后新建了自主知识产权两台万吨级黄磷电炉，增加了年产10万吨五钠、3万吨六偏磷酸钠生产线。积极争取国家重在工业性实验项目碳酸二甲酯和国家“双高一优”项目二甲基亚砜、五硫化二磷、获得国家扶持资本金1000万元及国债贴息贷款，确保了年产4000吨碳酸二甲酯、10000吨二甲基亚砜和从俄罗斯引进技术的年产8000吨五硫化二磷顺利建成投产。通过自建、收购使水电装机容量达15万千瓦，电力自给率达50%以上。

    为提高企业科技研发能力，推动企业向精细磷化工方向拓展，李国璋不惜重金与武汉工程大学联合组建了博士后产业基地和湖北省磷化工工程中心。同时，他数次南上北下，行程万里，广泛寻求和引进战略投资者步伐，先后同香港国泰、浙江金帆达合作开发2万吨三氯化磷、2万吨草甘膦和2万吨有机硅，与南化集团合作建设10万吨湿法磷酸项目，成功取得了与马来西亚泰柯、美国宝洁、德国贝克等跨国性大集团大公司的合作。

    李国璋大力推行的一系列突破性开发深加工举措，显著提高了企业主业实力。随着碳酸二甲酯、五硫化二磷、二甲基亚砜、牙膏级磷酸氢钙、单氟磷钠等一大批深加工产品相继开发成功，公司产品链条现己拉长到工业级、食品级和医药级，并在有机磷的母体产品开发取得了重要进展，主导产品由9个发展到25个，生产能力达70多万吨。其中，年产六偏磷酸钠5万吨、世界第一；三聚磷钠25万吨、二甲基亚砜1万吨，国内第一；黄磷9万吨、次磷酸钠8000吨，国内第二；年产磷酸25万吨、焦磷酸钠1万吨、五硫化二磷1万吨、碳酸二甲酯4000吨、单氟磷酸钠1000吨、牙膏级磷酸氢钙1万吨、三氯化磷2万吨。

    李国璋说，只有这种多品种、大规模的产销格局，才能适应国际跨国公司建立全球联合采购体系的新形势，才能为加快走向国际市场创造了条件。在他的积极推动下，兴发与美国宝洁、德国汉高、联合利华三大国际洗涤待业巨头结成战略合作伙伴关系，成为其在国中的最大供应商，进入多家世界500强企业的全球采购系统，75%主导产品出口亚、欧、美、非等全球30多个国家和地区。2005年，全年实现销售收入16.14亿元、利税1.54亿元、出口创汇8093.29万美元，同比分别增长33.23%、5.28%和7.45%,分别是“十五”之初的 4.7倍、2.3倍和3.9倍。企业年产销规模、综合实力和出口创汇连续四年居全国同行业首位。被中央政治局委员、湖北省委书记俞正声同志誉为“全省工业企业的一面旗帜”。

    经过几年的滚爬摸打，李国璋对磷化工行业研究也更深入更前瞻了。在给省市县各级党委政府和行业主管部门的报告中，他写道：“磷矿开采对发展地方经济和改善财政状况起到了一定的作用，但在很大程度上却是以破坏浪费不可再生的资源为代价的。建议将磷矿列为重要资源加强宏观管理和控制，研究制定整合磷矿资源的相应办法，使资源大省变为资源强省。”省市县各级党委政府很快采纳了他的建议。鉴于兴发集团在跨区域投资扩张和对外合作上突出地位和作用，各级党委政府对兴发集团的希望和要求也越来越高，将其列为了全省磷矿资源管理和开发利用工作领导小组成员单位，并在省“十一五”规划中明确提出“以兴发集团为主体，建设全国重要的精细磷化工生产基地。”在兴发集团李国璋一班人的带动和影响下，目前，全省磷矿资源特别是原矿直接外卖现象得到有效扼制，矿山开采秩序得到明显整顿，矿山与深加工企业实行了产销对接，磷化企业实行了准入制度，磷化产业正在朝着高效有序方向健康发展。李国璋在行业内的声誉和威望越来越高，在2006年湖北省磷化工行业协会成立大会上，李国璋以全票当选理事长，手执大旗，他深深知道振兴湖北磷化工产业，任重而道远！

    职工冷暖贴心人     诚信企业打造者

    李国璋坚持建设和谐企业，形成企业、职工、社会的多赢格局。他始终把广大职工的安危冷暖挂在心上，抓在手中，尽一切可能帮助解决职工最现实、最直接、最主要的困难。

    住房难一直是困扰兴发集团和李国璋的头等大事，他经多方努力，终于在2004年6月职工住房移民搬迁建设正式启动。为此，兴发集团承担了征地费、小区配套及公共绿化建设等数千万的费用，最大限度减轻了职工购房压力。目前，三峡水位淹没线下移民搬迁正按移民工程进度要求有序推进，新县城供出售的752套住房各有其主，普通一线职工占90%，使这项民心工程真正暖到了广大职工的心坎上。根据公司职工普遍看不起大病的实际，他保证在足额缴纳医疗保险的基础上，启动了大病救助制度，并从2004年开始，对考取全日制高等学校的职工子女实行一次性资助制度，两年共资助126名学生，总额达43万多元。

    李国璋始终秉承良好的商誉就是品牌这一基本理念，基于这一理念，兴发集团产品始终以客户的要求为标准，以诚信为本，产品越来越多，品级越来越高，市场越做越大。近年来兴发集团开发出工业、食品两种品级20多个品种的系列磷酸盐产品，实现了对列入世界500强的三大洗涤剂跨国公司的直接供货，并进入其全球采购系统。还是基于这一理念，兴发集团与银行结成“鱼水”关系，连续5年被工、农、中、建行授予AAA信用等级，授信额度从不足5亿元，递增至20亿元，使兴发集团的融资环境日益宽松，融资渠道更加多样化，兴发集团由此步入了良性发展轨道，赢得了跨区跨区域投资和跨行业发展的良好外部环境。因此他常告诫：“尽管我们在整个磷化工行业中的地位和影响力与日俱增，兴发集团在湖北磷化工行业整合中充当了主帅角色，但我们要本着平等协商，等价有偿，合作双赢等市场经济的基本原则，把企业的发展和合作伙伴的健康发展有机统一起来，实现互惠双赢。”兴发集团也因此而先后荣获“全国重合同守信用单位”、“首届湖北省诚信示范企业”，主导产品五钠和六偏先后被评为“湖北省名牌产品”。

    李国璋正带领着兴发集团一班人在新的创业征程上阔步前进，我们也有更好的理由相信，充满朝气和活力，精明而又睿智的李国璋一定会引领着兴发集团这艘己扬帆的巨轮顺利驶向光辉的彼岸。