10月9日19时，乌石化炼油厂二车间反应外操陈鑫在重催装置巡检中，发现二再主风蝶阀因失去动力风已经全关，他立即采用手摇方式打开主风蝶阀，使主风量恢复至正常值。

　　这是一起典型的由于仪表原因造成的生产隐患，由于操作人员发现及时、判断准确，现场处理得当，才没有引发次生事故。车间主任郭文德深有感触地说：“本次隐患能及时消除，是车间开展不间断巡检管理信得过活动的具体体现。”

　　近年来，乌石化炼油厂原油加工量以年均10%的速度增长，同时还面临边生产、边建设、边检修、边改造、边开工的复杂局面。为此，这个厂在车间和班组两个层面开展信得过管理自主活动，充分挖掘员工参与管理的积极性。这个厂开展管理信得过活动，是为基层单位推行自主管理搭建的一个平台，工作人员依据管理标准，每周对基层车间进行一次专业综合联检打分排序，每季度评比一次，其考核内容覆盖炼油厂管理的方方面面。

　　管理信得过活动已成为炼油厂细化管理、落实职责的一个亮点。近年来，这个厂各车间根据各阶段的重点工作，开展了丰富多彩的管理信得过活动。如炼油一车间开展加工劣质原油信得过、焦化车间开展长周期运行信得过、化验室开展分析合格率信得过等活动。

　　员工陆磊说：“通过开展管理信得过活动，我们操作时做到了互相提醒、互相监督，最大限度地减少了工作上的失误。”车间主任感触更深：“通过管理信得过活动，员工的责任意识显著提高，不规范行为都能在别人的提示下及时纠正，员工积极参与车间管理，真正实现了由被动管理向自主管理的转变。”