随着成品油市场资源供应趋紧，0#柴油出现供不应求、进销倒挂的势头。进入11月份，这一情况丝毫没有好转，主营渠道0#国标柴油资源供应持续紧张。
在此情况下，浙江宁波石油分公司遵照“保供增效”的经营要求，在市场控销和资源保供中寻找平衡，立足市场采取了一系列措施力保实现“控量、增效、维稳”的经营目标：一是做好计划分解和督促管理。根据ERP分配计划指标分解到支公司和客户经理个人，在可控范围内按剩余工作日合理平均剩余销售计划，同时设定专人进行每日跟踪和督促，力求维护市场稳定；二是按照既遵守国家定价又努力增效的原则做好价格维护。直销价直接到位销售，分销按照一定比例搭售合理实现创效目标；三是继续利用当前难得的资源优势，严格划分客户类型，以少量多批次的保供手段维护客户关系，巩固市场份额；四是跟踪已售未提，从严控制库存绝对量和单个客户已售未提量，对有未提数的客户分类实行停批、限批、先提后批。
