4月13日，记者从中国石油股份公司电子商务部获悉，在成都召开的股份公司2007年度采购任务分配落实会议上，顺利实现了对220亿元采购任务的分配。
据悉，这样的采购任务，往年只需下发文件就可落实，而今年则通过召开股份公司电子商务业务会议来完成，形式显得格外不同。
往年，股份公司所属各单位的电子商务任务完成率，作为各单位电子商务主管部门一把手的考核指标写入业绩责任书，权重占到15%。今年，电子商务任务完成率不再作为各单位考核指标，股份公司电子商务部完成全年采购任务的压力明显增加。
考核指标变化的根本原因在于中国石油在采购物流领域的重组整合已经启动，将在今年年内完成。各油田、炼化企业上市部分的电子商务部和未上市部分的供应处要么已经完成合并，要么正在酝酿合并。因而，再下达考核指标已经不能适应当前重组的形势。同时，各单位物资采购领域的岗位变动比较频繁，人员流动比较大。这些都对今年是否能完成物资采购任务提出了严峻的挑战。
面对业务重组的大背景，部分已经实现整合的单位在工作的主动性上作出了表率。冀东油田和玉门油田在去年就实现了上市部分与未上市部分的合并，物资采购领域也已经实现了重组。面对全新的人员和全新的工作，两家单位的物资采购部门不等不靠，主动上门求教，股份公司电子商务部也派专人到两家单位进行业务培训，让业务新手尽快熟悉业务，顺利开展工作。
面对参差不齐的业务现状和队伍状况，股份公司电子商务部认为十分有必要召集落实采购任务的会议，通过对采购任务的分配，达到凝聚人心、团结队伍、鼓舞士气的目的。
这次成都会议不仅落实了任务，鼓舞了士气，也为下一步采购物流领域的全面重组作了很好的铺垫。
