打铁先得自身硬，在民营企业强烈呼吁放开石油领域的时候，更要下大力气强化自身的实力。别真到了各种外部条件都比较成熟的时候，民营企业自身却胆怯了。与其这样，倒不如提前学学娃哈哈的选择。
文 马川
近日，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后向外界证实，娃哈哈已经放弃向石油领域扩张的计划。宗庆后认为，国有石油商的垄断地位，加大了民营资本进入的风险。
此前，作为浙商的代表人物，宗庆后曾多次在公开场合阐释自己的能源梦想。在宗庆后的设想中，如果尝试石油等能源行业，十年后娃哈哈的销售额也许就是1000亿元。据说他连公司名字都想好了，叫“标准石油”。
“非公36条”文件的发布，解除了民营资本进入石油上游市场的禁锢，民营企业可以参与石油行业各个领域的生产经营，包括勘探、开采、加工以及成品油销售。民营企业纷纷摩拳擦掌，想在石油领域有所作为。
但事实上，2006年，作为中国首家民营石油联合“航母”，将“海外找油”确定为自己的第一要务的长联石油却已经面临注册资金耗尽、成员企业不断减少的困境。与此同时，搜狐掌门张朝阳有意联手长联石油海外找油的壮志却一直没有兑现。长联石油的壮志难酬更让民营企业看到了入行的艰辛。
风险与机遇共存，高利润下也潜伏着高风险。民营企业们冲击石油领域的无所作为给了宗庆后一个警示，所以，娃哈哈最终选择止步，放弃自己的能源梦想，从石油领域退出。这既是一个明智之举，又给那些热心沸腾做着石油发财梦的民营企业们一个很好的警示。
由于石油高风险、高投入、高技术、高回报的特点，决定了其入行门槛较高，既要有足够的资金，又需要雄厚的技术实力。所以，不能只看到高回报一个高，看不到其他三个“高”。具体来讲：
首先，投资极高。尤其是上游市场，这其中既有大家知道的开发的投资，也有一些人不知道的勘探的投资，其投资成本非常高。石油勘探开采动辄投资上亿元，而且技术要求较高。比如打一口井要花上千万元，据介绍，塔里木地区平均打一口油井的成本就要5000万元，2005年，中国石油勘探与开发的资本性投资达到了832亿元。中国石化五年在勘探开发方面投入了1325亿元。
其次，技术极高。目前国内油田的勘探开发难度不断加剧，石油储量的自然递减率为10％左右，东部油田大部分进入开采中后期，产量呈现递减趋势。而且国内的大多数区块已经进行过拉网式的勘探，该找的油都已经找过了，该开发的已经开发了，除了一些做不到的，这就更需要技术突破与创新了。
再次，风险极高。石油行业不是一投入就有高回报的，现在是油价较高，上游投资是这样，油价低时，上游仍然需要巨额的投资。根据业内的普遍情况来看，我国探井的成功率不到30％，也就是说，打十口井有七口井可能是空井。当年BP公司到我国南海进行风险勘探，扔进去数亿美元后却一无所获。
在上述三个方面，民营企业都没有优势，资金少、技术力量弱、规模小、起步晚等都成为民营企业不易跨越的门槛。虽然经过这些年的发展，民营石油企业整体上已经有一定的规模，但实力相对弱，而且经营分散。因此，目前的民营油企无论是在技术实力还是资金投入上都无法达到国有石油公司的水平，更无法有效地解决以上“三高”问题。
三大石油公司经济实力大，而且是上下游一体化的大石油公司。民营油企在勘探、钻井等方面的能力显然无法与他们相比。况且以其勘探开发能力和历史，国内留给民企（且有能力开采）的区块可谓微乎其微了，因为三大公司拥有国内的优质区块。即便是新的区块的发现与开发，民营油企业也很难在竞争中占得先机。
因此，广大民营企业应理智地看到上游业务的高风险高成本，三大国有石油商的强势地位和巨大的投资风险，使得民营企业的石油掘金之路充满险阻。虽然国家已经放开了石油行业，但从目前看，民营企业因种种原因还很难担当重任。打铁先得自身硬，在民营企业强烈呼吁放开石油领域的时候，更要下大力气强化自身的实力。别真到了各种外部条件都比较成熟的时候，民营企业自身却胆怯了。与其这样，倒不如提前学学娃哈哈的选择。
