4 月 25 、 26 日，集团公司副总经理、股份公司高级副总裁苏树林深入西部管道施工一线，亲切看望了参战将士，实地了解西部管道工程建设进况，并就有关问题进行了深入的调研。集团公司规划计划部副主任姜力孚，集团公司工程技术与市场部副主任秦文贵，股份公司天然气与管道分公司副总经理吴宏等陪同前往 .
25 日，苏树林一行在兰州听取了西部管道工程的专题汇报，西部管道公司总经理凌霄、副总经理张强、党委副书记赵士峰，管道局副局长、 EPC 项目部经理马骅，西部管道工程监理总部总监秦光等参建各方的领导参加了汇报。
会上，凌霄详细汇报了工程建设进展情况、投产准备情况以及今年工作的总体安排，他指出，一年来，在全体参建者的共同努力下，工程进展基本顺利，成品油管道实现了全线贯通，乌鲁木齐成品油首站储罐按期顺利进油，原油管道完成 95% 以上的主体焊接，全线工程质量达到了创标准，阶段性的实现了“零事故、零伤害、零污染”的 HSE 管理目标。凌霄表示，西部管道工程之所以能够进展顺利，是全体参战将士同心同德、顽强拼搏的结果，是全体参建单位团结一致、共同奋斗的结果，是沿线各兄弟单位大力支持的结果，更是集团公司、股份公司领导及各部门正确领导和帮助的结果。
对于西部管道工程建设情况，苏树林给予了高度评价，他说，在西部管道建设过程中，充分体现了团结协作的精神、体现了开拓创新的意识、体现了我们中国石油队伍攻坚啃硬的作风，也体现了我们石油工人无私奉献的品格。大合作、大协作的精神在这个项目上处处得到了体现。他表示，参建各方通过西部管道工程的建设，积极探索了 EPC 总承包的管理模式，应用了一些全新的管道技术，在加强工程设计工作的同时，不断加强工程质量、安全、环保的管理，强化了 Q/HSE 体系的执行，确保了工程的建设质量。
针对工程中出现的具体问题，苏树林提出了明确要求。他强调，西部管道一定要在保证质量、保证安全、保证投资不超的原则下，科学合理确定投产时间，重点要做好以下几个方面的工作，第一、加强工程管理，搞好工程收尾和投产。要进一步优化工程建设计划，加快关键遗留问题的处理；第二、要切实加强 Q/HSE 管理，保证质量、保证安全；第三、要进一步细化投产前的各项准备工作，保证投产后管道的安全运行；第四、要继续做好管道保护工作。保证在建设期间不发生违章占压，投产后实现零占压。第五、要做好建设工作的总结，西部管道在建设过程中有很多好的经验，需要建设各方认真系统加以总结。
汇报结束后，在凌霄、马骅等陪同下，苏树林等有关领导视察了由长庆建工承建的西部管道新堡分输泵站。在听取有关汇报后，苏树林等领导认真检查了泵棚区、清管阀组区、综合值班室及变电楼的施工情况。在检查过程中，苏树林还不时的与参建的职工们进行亲切交流。在与女质量工程师张小琴的交谈中，苏树林详细询问了这位女职工的生活及工作情况，他表示，广大职工为了管道事业发展，远离亲人，在环境恶劣的施工一线，无私奉献，任劳任怨，他要求有关方面要关心职工们的生活，特别是奋战施工一线女职工们的身心健康。
26 日，苏树林等一行还先后视察了仁寿山穿越及兰州成品油末站。在仁寿山穿越处，苏树林等领导认真听取了马骅有关全线重、难点施工段的施工汇报。当他听说在各参建单位的共同努力下，先后顺利完成了天山后沟段以及“三穿一顶”等重难点段施工时，苏树林不住地连连点头。在施工现场，当苏树林看到四公司项目部经理单宝生胸前佩戴着印有鲜红党徽的胸牌时，他高兴地说，越是在重、难、险段的施工中，就越是要发挥党员的模范带头作用，只有这样才能真正影响和带动广大的参建职工。随后，他又详细了解了管道四公司在西部管道难点段之一的大沙沟施工情况。在兰州末站施工现场视察时，苏树林勉励承担末站建设的大庆管道职工们要充分发挥铁人精神，在西部管道建设中再立新功。
中石油集团公司副总经理苏树林视察西部管道工程
日期：2006-04-30 来源：中国油气管道网 作者：佚名
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