安徽石油铜陵分公司引入双项考核奖惩机制节能降耗，取得良好效果。1～5月份可控费用实际发生额同比下降22.72%，主要经济指标考核连续五个月在全省排名第二。他们改变过去降费指标“软要求”的管理模式，尝试用奖惩考核的硬办法，实施“硬考核”。
公司费用考核领导小组经过认真测算，合理下达各部门经济任务指标和节能降费指标，要求分解到班组，量化到岗位，人人有责。部门负责人为公司考核对象并负责对所管理的班组、岗位进行二级考核。考核领导小组还规定了各部门当月完成的经营量与可控费用的报账额应同比例增减。
财务部门根据经营量完成情况分时段报销可控费用。新考核办法实施后，他们每10天公布一次经营量，各部门根据经营量测算出费用系数，及时了解本部门某时段可以报销的可控费用额。当期费用当期报账，逾期自付。考核领导小组依据当月财务部门提供的当月经营任务指标与当月节能降费指标一并清算考核，隔月兑现。在奖惩考核经营量任务指标的同时，对超预算使用可控费用的部门负责人，坚决扣发其当月收入。
对当月节约可控费用的部门负责人给予奖励，并通报表扬。节能降费指标采取硬考核，获得了初步成功，收到了预期效果。
