两支钻井队进尺均超11万米，是长城钻探不断深化三基工作，提升基层队施工能力和效率的结果。重组以来，长城钻探积极转变发展方式，坚持内涵式发展，走市场化和国际化之路。为提升钻井板块核心竞争力，长城钻探通过推行精准化工厂管理，积极推广提速模板，不断提升单队单机创效能力。3年多来，长城钻探保持经营收入每年10%以上的增长速度，形成50%以上工程技术收入来自国际市场的局面。
强“三基”，抓管理。长城钻探将全面推进精准化工厂管理作为强化三基工作的重要抓手，推行精准技术管理、精准施工时间管理、精准预算管理和精准HSE管理的现场管理模式。长城钻探为基层队井场各岗位编制了“工厂流水线模式”清单，与岗位责任制相结合，将每道工序、每个指令细化到人。同时，固井、测井、钻井液等专业施工队伍提前沟通，确保重点施工环节无缝衔接。生产组织突出超前性、严密性，最大限度地提高生产时效，当天搬迁、当天安装、当天一开、当天固井、当天二开，即“五个当天”已成为寻常现实。
“三基”实，业绩升。长城钻探将32806钻井队的施工经验按区块总结成“一支钻头、一根螺杆、一套钻具组合、一趟钻打完一口井”的“四个一”提速模板。32907队学习借鉴32806队钻井提速模板，强化搬迁、整拖、安装等“十精准”作业，不断提高施工效率。不仅如此，这一做法先后带动苏里格、青海、山西永和等地整体提速，加快了这些区块的开发速度。
