随着《设备外修管理规定》、《设备大修管理办法》等一系列规章制度的制定实施，2011年年初以来，辽河油田沈阳采油厂集输大队设备管理打出“组合拳”。截至目前，这个大队已累计节约维修费用12.7万元。

　　建立档案，明确责任。把设备管理与创建“安全、优质、高效”联合站目标相结合，从提高设备完好率和利用率上想办法、出点子，保证了安全生产。今年年初，大队通过实施挂牌制、建立设备台账和分级承包管理网络，实现台账清晰，报表准确，责任到人。

　　强化培训，提高素质。大队为加强突发事故的应急处理能力，采取集中培训、答题卡抽查、工余20分钟学习、轮岗练兵等方法，不断提升员工素质；开展大比武活动，强化员工学习知识的积极性和主动性，理论授课与实际操作的有效结合，让员工详细掌握设备管理和保养知识。

　　加强管理，完好运行。“三字”管理法保证设备有效运行。“三勤”即勤检查、勤保养、勤维护，“三早”即早预防、早诊断、早维修。大队通过月考核加强对设备操作和使用情况的监督检查，使设备管理走上良性运行的轨道。