3月22日讯 3月8日召开的油田2012年物资供应管理工作会上消息，2011年，江汉油田供应处对369家未通过综合评审的供应商亮出了“红牌”，并解除了服务关系。
近年来，江汉油田供应处按照中国石化“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则，开展供应商全过程的动态量化绩效考核和业绩引导，有效保障了油田物资供应质量。
该处会同油田总调、资产、计划等相关部门和用户单位开展了油田在用供应商的梳理工作，优化了网内供应商结构。对两年内无交易或交易业绩小于20万元的供应商进行清理，对中间商准入的产品目录，控制在两个专业领域以内；加强供应产品目录清理力度，对业绩低的供应商产品目录进行清理，梳理流通商权限，提高厂家直供率。目前，油田供货生产商888家，占总量的85.2%，达到集团公司80%的要求。
加强对供应商的日常动态管理。该处建立了供应商综合考核考评工作制度，按生产商、代理商和流通商分类制定了考核评价标准。在ERP线上，对每笔合同进行供应商评分，在重要、关键设备合同签订前，组织有关部门和单位对供应商进行风险评估，从源头上保证油田生产建设物资的安全供应。该处每年向主要用户单位和业务部门下发绩效评估表，对供应商管理提出改进措施和建议。年底组织召开“供应商管理综合评审会议”，对当年的交易供应商进行评价 考核，从业绩、资信、质量、售后服务等方面对供应商进行综合评估考评，并对供应商业绩排名予以公示。
建立业绩引导订货制度，构建与采供双方合作共赢的伙伴关系。该处加大与供应商的沟通协调工作力度，定期研究、总结保供中出现的问题，对一定时期内表现突出的供应商，通过加分、网络推优等形式，扶优汰劣，稳定物资供应主渠道。逐步推行业绩引导订货制，向供应及时、质量稳定、产品创新能力强、供应业绩好的供应商实行订货倾斜，有效培育自己的主力供应商群体。2011年，油田物资采购工作量18多亿元，排名列前20%的主力供应商交易总额就达15.20亿元，主力供应商供应份额达到88.07%，厂家直供率为93.41%以上，保障了油田生产建设物资需求。
