4月3日下午，吐哈油田公司主要领导深入鄯善采油厂开展工作调研，得知钻机不足，新部署钻井难以开钻。经多方协调，两天后一部钻机被运往井场。

　　面对产量下跌压力，2012年吐哈油田领导班子坚持深入基层搞调研，到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的单位和油区，围绕重点工作和重点领域着力解决影响油气上产增储的关键问题。由于设备报废、停用、改性和升级等原因，备品备件和阀门管件等部分物资出现闲置现象，油田领导组织相关部门清理库存材料，建立闲置物资台账，通过“招亲”会为价值800多万元的闲置物资找到了“婆家”，盘活了闲置资产，降低了营运成本。

　　服务基层，机关人员进井站。机关部门工作人员改进作风，靠前指挥，深入基层一线和边远油区，到员工群众最需要的地方去。生产运行、安全环保、工程技术、基建工程和设备管理等部门把办公点设在一线，协调生产到现场，办公服务到一线。勘探开发和工程技术等部门技术人员进驻钻井井场，现场解决生产难题，首轮钻井顺利钻进。工会部门深入玉东和红连等上产现场，与一线员工座谈交流，面对面、心贴心、实打实服务。

　　鄯善采油厂为每位处级干部和科级干部划分责任区，实行联责联利考核，督促干部沉身采油工区保安全、包产量。井下公司干部天天上井场，作业现场班班见干部，并实施签到制度，通过填写工作内容、到现场时间和离现场时间，落实干部责任。一级做给一级看，一级带着一级干，油田工作质量和效率明显提高。

　　上下同心，干群合力，吐哈油田各项工作平稳推进。目前，油田天然气生产保持平稳，原油日产量达到“锅底”后箭头向上，呈现出止跌回升态势。