5月2日讯 内蒙古石油分公司为更好地贯彻落实中国石化集团公司降本减费开展“经营一元钱，节约一分钱”活动的精神，朝着力争超额完成全年利润费用目标，上下齐抓，横纵分工，千方百计优化一、二次物流，提高全公司降本增效意识，努力降低油品出入库、运输、零售等各环节费用及损耗，对各降本项目进行分工，归口管理部门通过调研、协调等方式，结合“全员成本目标管理”活动，提出“一压三降”具体措施及金额。
“一压”：大力压减进货运杂费。一是缩短一次物流。年初经与延长集团多次协调、谈判，自2012年开始，外采油品改延安提货为榆林提货，缩短了一次物流运距，预计2012年从延长集团自采油品为30万吨，每吨节约运费200元，节约运费总额约为6000万元。二是优化二次物流。包头油库转变运输方式，加大铁路接卸，全年预计降费3673万元，大大提高了工作效率。
“一降”降低采购成本，统采取暖用煤。通过招标，在自治区东、西部地区选择三到四家较大的煤炭公司作为供应商，利压低采购价格，降低购煤总支出，预计2012年取暖用煤量将达到1.4万吨，每吨煤价比市场价降低50元，购煤支出预计总体节约70万元。
“二降”：降低油品损耗。一是于3月初，召开内蒙古石油全系统油品损耗工作会议，要求各公司班子要把抓损耗作为抓效益的一项专题工作来抓，拿出具体措施。二是明确省、市两级公司责、权、利关系，省公司负责掌握整体损耗情况，督促、检查、指导、考核；分公司负责具体实施，把住各个交接环节，针对每个站的情况具体分析，严格执行。三是设立损耗的专项红旗，在经济责任制增加专项考核，出台专门的管理办法，确保2012年全年油品损耗率总体降到3‰内。四是要求各盟市分公司专题研究，制定降耗措施，报内蒙古公司办公室和安全数质量处，办法不到位的，要重新拟定。
“三降”：降低公务性支出。一是严格执行差旅费、业务接待费管理办法，员工出差能坐汽车或火车不乘飞机，减少差旅费开支；实行系统内出差工作餐制度，制定招待标准和陪员限制、实行限额用餐、定点用餐、与各大酒店签订优惠协议等，降低业务招待费支出；二是执行单车核算管理，维修费实行严格审批，量化维修费指标，定点维修等控制车辆使用费支出；三是尽量减少会议次数、时间，凡是能用视频会议就不开现场会议，凡是能用视频培训就不用现场培训，以减少会议费支出。
