11月18日，中国石化召开保证成品油市场供应紧急视频会议，集团公司总经理、党组书记，股份公司董事长苏树林紧急部署10项措施，要求各生产和销售企业进一步提高认识，统一思想，顾全大局，千方百计保证市场供应，履行好国有企业关键时刻的政治责任和社会责任。

　　据了解，今年以来，由于国际油价长期高位运行，成品油市场供应一直紧张。中国石化本着“讲政治、顾大局、负责任”的原则，全力以赴供应国内油品市场。炼油生产企业紧紧围绕总部“保安全、保市场”的要求组织生产经营，努力提负荷、挖库存，调整产品结构，停止成品油出口，增加国内市场供应。在资源紧张时，抓好装置运行，推迟装置检修，最大限度保证市场供应。1~10月份，累计加工原油13727万吨，同比增长5.4%；累计生产汽煤柴成品油8165万吨，同比增长4.9%。销售企业多方组织资源，增加市场资源投放，优先保证省市供应。大区公司认真做好资源衔接和运输协调，加强调运组织，尽快将炼厂成品油向销售企业转移；各省市公司进一步加强进销存平衡，精心组织二次出库调运，全力稳定市场供应。

　　尽管如此，由于国际油价屡冲历史高位，国内外价格倒挂以及社会资源投放减少等因素，导致目前成品油市场供应更加紧张，汽柴油供应压力增大。针对这种紧急情况，苏树林要求进一步统一思想、提高认识，千方百计保证市场供应，履行好保市场的政治责任和社会责任。他要求从以下10个方面，全力做好当前成品油市场稳定供应工作。

　　一、要满负荷安排炼油生产，努力提高成品油产量。各炼油企业要严格按照四季度原油加工量计划组织生产，确保全季度完成加工量4200万吨以上。12月份要比计划多加工20万吨原油，达到1450万吨。

　　二、要在确保安全运行的前提下，适当推迟扬子石化、济南炼化、镇海炼化、海南炼化和九江石化等5家企业炼油装置检修计划。

　　三、要认真抓好检修、改扩建装置的工程进度和开工，力争有所提前，努力增加原油加工量。高桥石化3号常减压装置提前安全平稳开车，11月份能多生产5万~6万吨成品油，有利于缓解市场压力。

　　四、要继续调整产品结构，增加成品油产量。从10月份开始，总部对生产企业增产的成品油实施奖励，收到了较好的效果，10月份增产成品油19.8万吨，11、12月份要进一步贯彻执行，同时计划减少部分航空煤油，用于增加柴油的生产。

　　五、炼油企业要在10月份已降低15万吨库存的基础上，11月份再挖潜5万吨库存，要探索低库存状态下的平稳运行。

　　六、要压减出口，组织进口，努力增加国内市场供应量。

　　七、要加大成品油外采力度，全力保障市场。销售事业部可根据市场情况，通过价格杠杆，增加社会资源量。

　　八、要加强资源平衡，加大调运组织力度。大区公司要抓好资源衔接运输协调，炼油和销售企业要充分发挥好库存的调节作用，保证重点地区的资源供应，

　　九、要逐步放开限量销售，消除消费者的恐慌心理。在增加资源供应的前提下，加强同地方政府和其他企业的协调，将工作做细，保证高速公路、国道省道以及中心城区的成品油供应。

　　十、要切实加强安全管理，确保安全生产、安全销售。在当前炼油企业在满负荷运行情况下，要重点抓好防冻、防凝相关措施，防止非计划停工和安全事故发生，确保满负荷条件下安全稳定运行。

　　股份公司总裁王天普在主持会议时指出，如果出现由于多生产成品油，造成化工原料可能不足时，要优先保证成品油炼制；要加快研究制定管理办法，激活地方炼油，增加市场供应；要加强调运，将多余资源及时调运到最紧缺的地区，解决地区资源不平衡的问题；销售公司要抓紧成立应急处置领导小组，24小时解决处理加油排长队问题；要加大宣传力度，正确引导市场，避免引起不必要的市场恐慌。

　　股份公司高级副总裁兼财务总监戴厚良出席。销售事业部、炼油事业部负责同志分别就油品的生产和销售工作进行了安排。