一边是员工对实用技术培训的渴望，一边是企业内高技能人才的稀缺，吉林石化建修公司培训管理部门开办技能培训“超市”，为员工提供足够的学习资源。员工有针对性地自选培训科目，解渴；企业获得高技能人才，补缺。

　　“这样的培训方式好！不会什么学什么、想学什么学什么，完全是自己选择。”5月21日，刚刚拿到高级专业技术等级证书的青年钳工刘伟峰高兴地说。2011年，30名像他一样的年轻技术工人通过进“超市”自选学习内容的方式，提高了自身技能，考取高级技术等级资格证书。

　　2010年年底，吉林石化建修公司培训部门在工作调研过程中得到员工“培训没有针对性，会与不会都要学”的意见反馈。为此，这个公司在掌握基层员工对技能培训想法和要求的基础上，结合高精尖设备检维修技术发展方向和人力资源规划需求，编制钳工、管铆工、焊工和电仪等17个工种110多万字培训教材，建立117项专业技术培训资源库，从理论基础、实际操作到经验总结与故障分析，为员工自主选择学习科目提供了丰富的知识源。

　　不但是培训内容，而且培训方式也可自己选择。网上电子课堂、现场培训课、滚动式理论授课和视频教学等多种学习方式，深受一线员工欢迎。机械密封泄漏原因分析、转子平衡定位、焊接热处理和管铆工放样等20多个热门技能课程最受青睐。“这些技能课程都是针对员工实际操作制定的，是培训‘超市’的热门。”培训管理人员郭燕秋介绍说。

　　通过培训“超市”和自选式培训，建修公司进一步拓展了专业技术人才发展空间，调动了一线员工学习的积极性，培育出一大批各岗位工种领军人物。据统计，这个公司拥有高级专业技术等级资格的员工人数占到员工总数的68%，并有118人获得工人技师资格。依靠这支高技能人才队伍，去年，这个公司实现创新工作法9项，推广新技术11项，推进进口设备关键部件国产化5项，创效益300多万元。