5月30日，在天津南疆燃料油库改扩建工程施工现场，由四建公司承建的天津南疆燃料油库改扩建工程，经过该公司全体参建员工艰苦奋战和共同努力，顺利实现中间交接，进一步展示了四建公司在承担燃料油库工程施工中的高超管理能力和精湛施工实力及水平。
据介绍，承担该工程施工的四建公司参建员工从2011年6月8日打第一根试验桩开始，至2012年5月30日，基本达到中交条件，安全顺利完成了667组（19364米）桩基工程、9台储罐安装及保温防腐、5台储罐改造维修、钢结构预制安装170吨、初级雨水提升池720立方米，12公里给排水安装，22公里管线安装及保温防腐、103公里电缆敷设、管件阀门1608个、仪表设备168台套及调校、中低压开关柜36面，3个计量工作站、1个安全监控系统、1个电视监控系统等。
据中国石化燃料油销售有限公司天津南疆工程项目部负责人介绍，该工程批复总投资为12260.19万元，此项工程按照中国石化燃料油销售有限公司网络发展规划，将改扩建后的天津南疆燃料油库定位为环渤海地区燃料油仓储中心库，主要用于燃料油内贸、外贸油品仓储、中转及油品调和等经营业务，同时满足对天津、曹妃甸、秦皇岛、黄骅等港口的内贸和保税船舶燃料油供应业务的需要。
另据介绍，天津南疆燃料油库前身是天津石化原油上岸管道长输库，为满足燃料油中心库定位的需要，整体方案的设计原则为：在仓储能力上以库容最大化，并最大限度增加组分油储罐的数量；在接卸能力上以扩大码头装卸的数量，并新增公路收发油功能。
该项目在55364.2平方米的区域内布局14.5万立方米的储罐及完整的配套设施，这是一项布局高密集的工程、该项目的特点是具有“一蜜、二紧、三高”，即一蜜是：场地小、布局蜜。二紧是：一是设计、采购准备时间短，工期紧；二是项目部承担对内、对外所有协调的事项，有经验的管理人员缺乏；三高是：一是施工管理的统筹性、科学性要高；二是各个参建单位的人员素质和协作性要高；三是办理地方审批手续难度大，要求办事效率和处理问题的能力要高。参加施工的四建公司的管理和施工团队，在施工过程中，坚持科学管理科学施工，顾全大局，追求效率最大化，保证了工程施工进度，为保证工程施工进度，四建公司设备安装施工队伍员工积极创造条件抢上工程，处处为工程施工争得主动。负责工程材料采购的四建工程项目管理公司物资装备部门，在工程2011年7月份打桩已经开工，板材供货周期仅有一个月的时间，采购组的3名采购人员连续2个月没有休息，与设计院密切合作，签订技术协议，组织采购招标，确保大宗物资采购按计划到场，并且，物资采购费用控制在概算范围内，四建工程项目管理公司针对工程中遇到的不同难题，及时协调四建公司的专家到现场指导，帮助项目部解决储罐基础、电气、仪表设备联校等出现的疑难问题，优化施工方案，为工程节省投资500多万元，为此得到业主等有关部门的高度赞扬。
